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人力资源部门2024年度工作计划
人力资源部成立以来,人力资源团队得到了一定的进步与提高,
这与公司领导的指导与关怀是分不开的。人力资源部将继续在公司大
环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位,藉此,未来我们公司
人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系,与目标管理
相结合的绩效管理体系。人力资源工作要做到人力资源管理的三化:
规范化、标准化与职业化。我们将一直朝着目标前进!
____年虽然取得了一定的进展,但在同时也还存在着很多问题需
要我们不断地探索和改进,具体如下:
一、强化人力资源管理
根据公司现在的人力资源管理情况,参考先进人力资源管理经
验,推陈出新,建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资
源管理体系。
(一)、实现制度化管理
1、完善各项规章制度。
2、完成各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效
考核提供科学依据。
(二)、完善绩效向导的薪酬体系
1、绩效管理
____年的考核工作的重点主要从以下几方面来着手:
1)、加强绩效控制。
绩效控制工作主要集中在各考核人,人力资源部的作用主要是确
定绩效考核工作确实有在公平公正的进行而且对业绩提升有帮助。
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____年,为了实现绩效考核切实到位,人力资源部将加强对考核过程
的跟踪和交流。
2)、根据各部门工作计划,建立部门经营目标管理考核机制,对
部门进行绩效考核。
中层管理者增加kri指标考核,该项考核暂时不计入工资,但其
考核结果会作为人力资源规划的参考内容参与____年工作计划及长期
计划。实施kri考核的想法主要基于现有中层员工整体品格需要得到
进一步提升,而kri的引入可以促使大家注意在工作当中的职业化表
现及自身良好品格的培养。
2、绩效评估
1)、建立岗位关键责任目标评估及考核机制。根据绩效评估的结
果来决定谁会获得晋升工资或其他报酬。
2)、建立绩效评估投诉制度。
3、薪酬机制
1)、将部门考核结果与员工的绩效考核相结合,平衡员工绩效工
资。
2)、完成公司现有薪酬状况分析,结合公司组织架构设置和各职
位工作分析,提交公司薪酬设计草案。
(三)、人员招聘与配置
及时有效的招聘合适人员,满足用人部门人员需求,做好招聘基
础工作,完善各相关岗位的招聘面试指导手册。
(四)、员工培训
通过对员工的培训,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工
作品质都将进一步加强,从而全面提高公司的整体人才结构构成,增
第2页共9页
强企业的综合竞争力。人力资源部____年计划对员工培训进行有计划
有步骤有目标地进行。人力资源部将向各部门提出的明确的培训要求
进行培训,由人力资源部及各部门组织开展。
(五)合同管理
集团公司正处在转型时期,现在集团公司业务广,涉及到各个方
面的用人。人力资源部与法律顾问将继续加强沟通,对劳动合同、公
司业务性质进行更加仔细的研究,制定出更加适合集团公司自身的劳
动合同,规避不必要的劳动纠纷。
二、强化部门建设
(一)、完善部门职能,大力加强本部门的内部管理和规范,严
格按照现代化企业人力资源工作要求,将人力资源工作从简单的人事
管理提升到战略性人力资源管理的层次。
(二)、提升本部门作业人员专业水平。人力资源部在安排各部
门培训的同时,着力加强本部门人员的素质提升。
(三)、提高部门的团队运作效率,保证本部门的关键职能的有
效性,用以满足及支持公司发展的需求。
(四)、加大招聘力度,完善招聘计划,确保人员储蓄。
三、加强企业文化建设
(一)、确保公司内部沟通渠道畅通,促进公司部门之间、上下
级之间、劳资双方的了解与合作,建立健康、和谐的内部关系,调动
公司所有员工的主观能动性,集思广益,为公司发展服务。
(二)、修订《员工手册》,将企业理念、企业精神、企业发展
简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》。
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