建筑设计师工作总结样本(7篇).docVIP

  1. 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第PAGE3页共NUMPAGES3页

建筑设计师工作总结样本

今年是我进入公司的第____年,两年来,在工程实践中,在很多前辈的指导和赞助下,我的专业程度和工作才能取得了很猛提高。表现在以下方面:

第一,这些项目具有完整性。

如大连西门子传感器工厂新建项目、上海民众技巧中心办公楼改建项目、常州华盛天龙有限公司新建厂区项目、飞洋仓储大型物流库等项目,我都是从投标或委托阶段就开始参与,阅历过对规划设计的推敲比选、与业主的沟通、初步设计的审批、相关专业的和谐、施工图的严谨以及施工阶段的现场共同,我对建筑设计与建造的历程有了深刻的认识。建筑设计不是纸上谈兵,而是一个连贯的,必要集体介入的生产工作,要完成一个好作品,应和谐好设计与其他学科,以及经济、社会、人际等多方面因素的相互关系。因为各类外在因素的影响,建筑从规划构思到付诸实施,势需要阅历一轮又一轮的改动与完善,阅历了这些相对完整的工程实践,我了解到并学习了如何在现实的框架中水平的把握住建筑的品质,这必要有专业知识的积累,又必要耐心与过细的共同,这也正是一个建筑师精力投放最集中的地方。

第二,是这些项目具有必然的繁杂性。

来到机电院之初,我先进入了浦东分院综合所,主要从事工业建筑的设计。工业建筑因其使用功能与性质的特殊性、专业性与严格性,而成为对设计要求很高的建筑设计类型。工业建筑设计应重点斟酌几个方面内容:

1、生产工艺主要流程和基地周边的环境;

2、处置惩罚好各类流线的关系,包括人流路线、货流路线等;

3、新颖富有今世感的造型立面设计;把握空间感和人性化;

在业务才能方面,颠末三年的实践与检验,我已由一个初出象牙塔的青涩学子发展为一名具备专业素质的职业建筑师。建筑专业是一个龙头专业,建筑设计工作影响到各共同专业的工作,因此建筑师应具有优越的和谐才能、组织才能与节制才能,同时这些才能应有深厚的专业功底作根基。

进入设计院初期,我在前辈们的率领之下介入设计了大连西门子传感器工厂新建项目、烟台汇众新建项目、上海造币厂改造等项目,这些项目已先后建成并投入使用。接着在常州华盛天龙有限公司新建厂区项目中我担负了主要设计人,从规划阶段到目前即将竣工,我不停共同主师负责和谐组织工作。得到业主的承认与赞扬,是我职业生涯中又一新的高度。在____年面临任务多、建筑专业人手少的艰苦下,我率领我们设计小组其他年轻同事常常加班、不畏费力、走在项目前面做好规划,为以后施工图阶段打好根基。

而这些内容都必要有相应的专业批评,对扶植水准、建筑程度、产品品质、情况后果,及职业道德的培育和社会引导等方面做出需要的评判和分析,同时也达到建构与晋升建筑理论的目的。因此,建筑理论应与建筑实践产生互动才有真正的代价。以上工作阅历是我职业生涯的优越开端,往后我将更为坚决踏实的工作,尽力朝上提高。就以一句千古的唱吟作为我的结语:“路漫漫,其修远,吾将上下而求索”。

建筑设计师工作总结样本(二)

年____月至____年____月由总公司任命我担任设计师,于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需要,摸索新的工作方法,考验任职能力的两年。现在把两年来我所想的、所做的,分几个方面报告如下:

一、适应设计,积极配合参与做好与市政“联合”的工作

年春,当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时,院长召集院领导班子慎重研究分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中,我始终执积极态度。这包括两个方面:一是将利害关系积极地提出,并建议院长向总公司报告;二是积极的按市政院的要求配合做好报送资质材料的工作,并和院长一起共同研究《承担工程项目划分协议》的起草工作。

虽说“联合”后出现了“失去独立的设计资质”问题,这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍,但我们还有别的选择吗留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题。

二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法

这两年工程项目(特别是公司内部项目)实施过程中与设计有关的比较突出的是“设计变更”问题。我认为,“设计变更”本是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当“变更”的原因很重要的原因是设计准备不充分,原始资料不齐全或不准确,设计要则不确定。一方面是业主(或项目主管部门)有时并不清楚我们下在做什么标准的设计,另一方面有时我们也不太准确地了解业主(或项目主管部门)究竟想要什么质量的东西。反复出现的不恰当“设计变更”一是影响投资效益,二是挫伤设计人员的积极性,干扰设计生产的正常进行。为此我做了两件事:

第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理“设计变更”程序的控制规定,起草了符合总公司工程实施实际情况的《处理设计变更事宜的有关规定》,《规定》经征求意见,院长批准后作为

文档评论(0)

SYWL2019 + 关注
官方认证
文档贡献者

权威、专业、丰富

认证主体四川尚阅网络信息科技有限公司
IP属地上海
统一社会信用代码/组织机构代码
91510100MA6716HC2Y

1亿VIP精品文档

相关文档