【会计实操经验】财务预算到底该谁来做？.doc

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【会计实操经验】财务预算到底该谁来做？

询问

新近加入一公司，发现这边财务预算和以前的做法不同：不是由财务部门来做的，而是财务部门向各业务部门和其他职能部门索要部门预算数据，等各部门自己做好了之后，交给财务部门，财务部门才汇总整理成公司的财务预算往上面报。

这和我以前看到的情况不一样，以前的公司，预算完全是由财务部门做好一个大概之后，再和业务部门及其他职能部门沟通，调整几个主要的指标数据后，再报送给老板，老板最后拍板，一个预算就算基本完成。

目前的这家公司，其他部门对预算非常反感，理由是，相关的数据都在财务部门，他们自己平时忙于业务，不可能像财务部那样专门有人来搜集整理数据，所以业务部门是没有做预算的基础数据的，他们只能大致预估一个指标数据，而且他们也不懂财务预算，其他的他们根本就做不了。

咨询其他财务朋友，上述两种做法都有。但到底该全部由财务部门来做还是该业务部门做好后财务部门再汇总?恳请专家指导……

解答

《预算》分三个层级

第一级，初级，我们叫《财务预算》，这个就是一般刚开始做预算的企业入手的预算方法，简单易行，财务部门起到主导作用，并且大部分工作由财务部来完成，为以后建立《全面预算》体系打下基础;这个从武侠级别上说就是手中有剑、心中无剑!

第二级就是《全面预算》，属于高级，这是个全员参与的过程，预算工具被各个级别经理人所用，这样就可以系统性地提升企业的经营管理能力;这个已经到了手中有剑、心中有剑的地步了!这是高手!

第三级是《超越预算》了，就是如何让预算发挥更大的作用，这个已经不是高级、初级的级别差别了，这个是从预算角度研究系统性管理的问题，是对那些有过多年预算管理基础的企业说的，就是将预算与企业绩效、流程、战略、企业文化等等融合起来，并打破预算工具的条条框框，在企业看不到明显的预算痕迹，但是经理人都用预算作为工具来经营和管理。这样就手中无剑、心中有剑了!这是大师!

结语：会计是一个注重积累的职业，出纳、会计、主管、经理一路攀升，是正常的途径，从简单的账务处理到报表制作、税务处理、到财务分析、到更高层级的管理会计，应该有个循序渐进的过程，大家定要积累大量的知识并且尽量运用到实际的工作当中，现在只需沉淀，相信将来会有更大更好的发展，最后感谢大家的支持！