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2024年市委工作汇报

篇：安委会工作汇报、安委会工作报告

各位领导、同志们:

今日召开XXXXX有限公司2024年第三次平安生产委员会工作

会议。本次会议召开目的是前三个季度平安工作的阅历与不足，

部署公司第四季度平安保障工作。今年以来公司领导特别重视XX业

务平安管理工作,细心组织了XX平安管理体系大检查活动，XX平安

管理工作逐步进入轨道，公司平安生产总体形势保持着平稳的态势。

三季度以来，公司组织开展了应急预案、环境平安因素与危急源识别

等2项专项平安教化培训，组织了公司平安大检查、XX平安体系大

检查等2次综合性平安大检查，组织了中秋节平安大检查、消防大检

查等2项专项平安大检查，组织了各类现场检查50余次，累计查处

各部门平安管理漏洞18条次、各类隐患20余条，累计查处违章作

业人员3人次。公司通过XX平安管理体系大检查，各部门平安管理

方面展露出许多不足，我们须要加大力气夯实公司XX平安管理体系，

全面推动平安工作开展。下面就第四季度平安生产工作状况向安委会

做简要汇报：

一、前阶段平安工作总结

1.XX平安管理体系的完善

为完善XX平安管理体系，2024年9月25日公司细心组织了

XX平安管理体系大检查活动，公司领导特别重视此次活动，成立了

以总经理为领导小组组长的检查组织机构，对标《中国南车平安检查

评价标准》对XX业务各单位平安组织机构、管理制度、平安教化、

平安检查落实等状况进行了细致、彻底的检查。在检查中我们发觉，

绝大多数单位平安管理阅历贫乏，不知道怎样执行平安生产管理要

求。存在一些薄弱环节，详细表现在：一是少数单位没有“管生产必

须管平安”的概念，认为都是公司平安员的事；二是各单位平安管理

学问贫乏，各单位的平安组织机构没有建立，没有建立相对应的岗位

平安职责；三是各单位对平安危机意识不强，没有建立危急源识别及

防范措施库；四是少数单位对此项大检查工作的重视程度和开展的力

度不够扎实，对隐患的认定不够精确，有的还临时编制文件或引用已

失效的文件蒙骗检查组；五是个别专项检查组开展检查工作不行避开

的存在漏查，检查工作存在漏洞。针对上述问题项目管理部需加强对

各单位平安管理工作加强监督和指导，督促各单位仔细开展隐患的排

查和整改，把各项基础工作做得更加扎实到位，以促进XX平安生产

形势的进一步稳定好转。

2.开展员工应急预案、环境因素与危急源识别教化培训

9月，公司编制了应急预案、环境因素与危急源识别等2项专项

课件，组织各部门负责人和平安管理人员进行了系统的学习，提升了

平安管理人员对突发事务的应急应变及抢险救援实力、以及加强了对

环境因素与危急源识别的实力，同时要求各单位受训人员对本单位全

体人员完成转训工作，从而提升公司全体员工平安应急意识与危急源

管控实力。

3.持续开呈现场检查工作

现场巡查是公司发觉和治理平安隐患的一种有效方法。平安管理

人员制定平安巡检表每天定期对作业区域进行平安巡查，对发觉的问

题刚好做好记录，并马上联系相关部门、责任人进行整改关闭。第三

季度，共开展检查50余次，发觉各类不符合项10余项，主要分布

为：平安管理漏洞25%，设备、工装设施管理不到位10%，平安防

护不到位45%，现场隐患15%，违章作业5%。平安管理主要体现在

各级平安组织架构不清楚，各单位平安岗位职责不健全；现场隐患随

着XX厂房建设进度而不断完善；违章作业主要表现为无证操作、冒

险作业等方面。公司先后开展了场内车辆、消防设施、特种设备等专

项检查、XX线排水检查、围墙专项检查，查出各类10余项问题，均

已登记到隐患管理台账中，并要求责任部门/人员限期整改，确保年

度“四零一无”平安生产目标。

4.设备的运行管理

设备管理不善始终