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培训项目策划书范文
导读:本文培训项目策划书范文,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎
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培训项目策划书范文(一)
一、项目概况
项目名称:
启动时间:
准备注册资本:
项目进展:(说明自项目启动以来至目前的进展情况)
主要股东:(列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单
位和联系电话。)
组织机构:(用图来表示)
主要业务:(准备经营的主要业务。)
盈利模式:(详细说明本项目的商业盈利模式。)
未来3年的发展战略和经营目标:(行业地位、销售收入、市场
占有率、产品品牌等。)
二、管理层
2.1成立公司的董事会:(董事成员,姓名,职务,工作单位和
联系电话)
2.2高管层简介:董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销
负责人、主要财务负责人(姓名,性别,年龄,学历,专业,职称,
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毕业院校,联系电话,主要经历和业绩,主要说明在本行业内的管理
经验和成功案例。)
2.3激励和约束机制:(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激
励机制和奖励措施。)
三、研究与开发
4.1项目的技术可行性和成熟性分析
4.1.2项目的技术创新性论述
(1)基本原理及关键技术内容
(2)技术创新点
4.1.2项目成熟性和可靠性分析
4.2项目的研发成果及主要技术竞争对手:(产品是否经国际、国
内各级行业权威部门和机构鉴定;国内外情况,项目在技术与产品开
发方面的国内外竞争对手,项目为提高竞争力所采取的措施。)
4.3后续研发计划:(请说明为保证产品性能、产品升级换代和
保持技术先进水平,项目的研发重点、正在或未来3年内拟研发的新
产品。)
4.4研发投入:(截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入,
计划再投入的多少开发资金,列表说明每年购置开发设备、员工费用
以及与开发有关的其它费用。)
4.5技术资源和合作:(项目现有技术资源以及技术储备情况,
是否寻求技术开发依托和合作,如大专院校、科研院所等,若有请说
明合作方式。)
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4.6技术保密和激励措施:(请说明项目采取那些技术保密措施,
怎样的激励机制,以确保项目技术文件的安全性和关键技术人员和技
术队伍的稳定性。)
四、行业及市场
5.1行业状况:(发展历史及现状,哪些变化对产品利润、利润
率影响较大,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。)
5.2市场前景与预测:(全行业销售发展预测并注明资料来源或
依据。)
5.3目标市场:(请对产品/服务所面向的主要用户种类进行详细
说明。)
5.4主要竞争对手:(说明行业内主要竞争对手的情况,主要描
述在主要销售市场中的竞争对手,他们所占市场份额,竞争优势和竞
争劣势)
5.5市场壁垒:(请说明市场销售有无行业管制,公司产品进入
市场的难度及对策)
5.6SWOT分析:(产品/服务与竞争者相比的优势与劣势,面临
的机会与威胁)
5.7销售预测:(预测公司未来3年的销售收入和市场份额)
五、营销策略
6.1价格策略:(销售成本的构成,销售价格制订依据和折扣政
策)
6.2行销策略:(请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、
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设立代理商、分销商和售后服务方面的策略与实施办法)
6.3激励机制:(说明建立一支素质良好的销售队伍的策略与办法,
对销售人员采取什么样的激励和约束机制)
六、产品生产
7.1产品生产(产品的生产方式是自己生产还是委托加工,生产
规模,生产场地,工艺流程,生产设备,质量管理,原材料采购及库
存管理等)
7.2生产人员配备及管理
七、财
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