计划与目标管理培训课件.pptxVIP

管理学讲座;;1、目标管理的意义;目标的威力;5;目标管理理论创始人:;;目标管理的本质;计划-实施-检查-处理

质量管理体系目标和策划:条款5.4.12

实施:条款7.0

质量管理体系和产品监控:条款8.2

分析:条款8.4

改进:条款8.5.1

PDCA循环又被称为戴明环！;3、目标管理的程序;11;要点1：目标的设定;项目目标与能开目标;具体制定目标的SMART原理;;目标设定----形态1;目标设定----形态2;目标设定----形态3;员工业绩考核体系不合理、奖惩不科学

对公司或上司缺乏信心、失望

对失败的恐惧

不能发现完成目标的方法或手段

过多的将注意力集中在现有的资源能力

经验性思维

对经营的参与意识薄弱

上司没有鼓舞起员工的士气;;;如何设计目标管理表;;24;25;考评人员

考评时间

考评方法：相对比较法、因素分解法、效标参照系法

考评内容：考评指标=考评要素+考评标志+考评标度

考评重点

;目标管理常见障碍;思考：目标管理中的不同角色