EVA在全面预算管理中的运用【会计实务操作教程】.pptx

只分享有价值的会计实操经验，用有限的时间去学习更多的知识！EVA在全面预算管理中的运用【会计实务操作教程】导读:EVA是价值管理系统,其以企业的价值最大化为导向,将企业的战略目标完全有效地深入到企业的日常经营管理中去,有助于企业树立资本成本和价值创造理念,与传统的全面预算相比,具有相当明显的优势.本文探讨了EVA在全面预算管理中的应用、优势及编制方法,以期为企业更好地应用该方法提升自身管理水平提供借鉴.自2007年始,央企开始将EVA考核体系引入至自身考核系统中,至2010年,共近2万户国企已施行经济增加值(EconomicValueAdded,下称EVA)考核,并将考核结果与央企负责人薪酬、任免直接挂钩.2012年国资委又提出狠抓关键环节,深入推进经济增加值考核的要求.因此,如何深化经济增加值考核,抓紧建立健全经济增加值动态监测制度,全面开展价值诊断活动成为企业亟待解决的问题.一、EVA和全面预算的概念济增加值(EconomicValueAdded,简称EVA)最早起源于”剩余收益”理论,是由美国学者Stewart提出的,并由美国著名的思腾思特咨询公司提供的一套适用于公司价值管理的体系.EVA等于税后净营业利润扣除债务和股权全部资本成本后的净值.如果这一差额是正数,说明企业创造了价值,数额越大,创造的价值越多;反之,则表示企业发生价值损失.若结果为零,说明企业的利润仅能满足债权人和投资者预期获得的最低收益.全面预算是关于企业在一定的时期内各项业务活动、财务表现等方面的总体预测,是企业全过程、全要素、及全员参与的预算管理.EVA导向下的的全面预算管理是以企业价值最大化为经营目标,对未来的一种管理,是具有战略导向性的一种管理方式.

只分享有价值的会计实操经验，用有限的时间去学习更多的知识！二、EVA在全面预算管理中的运用1、EVA引领下的全面预算管理EVA考察的是扣除所有成本后的剩余收入,特别是资本成本,这一特征符合经济收益的实质内涵.而衡量企业价值增长与否的最佳标准就是经济利润.EVA正是建立在对会计利润调整基础上的、对经济利润的旧能真实的模拟.从这个意义上考虑,EVA这个指标体现的是企业价值最大化,这跟企业全面预算的目标不吻而合,因此企业全面预算编制应从EVA开始.2、贯彻企业的战略目标EVA引导下的全面预算管理把企业战略分解为关键要素及关键绩效指标和各种行动方案,并以此为依据制定企业的预算,确保预算与企业的战略目标相符.基于EVA的全面预算管理关注的是如何激励员工的创造性去完成企业的战略目标,去创造企业的价值.由于基于EVA的全面预算管理着眼于企业的长期发展,未来规划,因此应用该指标能够鼓励经营者采用能给企业带来长期利益的决策,有效杜绝企业经营者短期行为的发生.3、为实现价值增值分配资源EVA引导下的的全面预算管理,包含各项财务指标和经营指标,为实现企业价值增值分配资源.在这种模式下,将战略目标指标化,进而形成各指标的目标,并为这些指标的实现确定具体方案、分配资源.具体方案及其所分配的资源以是否有利于价值增值、有利于战略目标的实现,来决定方案的取舍.4、用EVA价值观和分析方法来评价和修正企业的发展战略EVA可以评估企业为股东创造的价值及企业战略的实现情况,在此基础上修正企业总体战略和各单元战略.删选企业的核心业务、在确定的核心

只分享有价值的会计实操经验，用有限的时间去学习更多的知识！业务基础上对企业资源进行整合(退出、并购、内部资源纵向和横向整合),并且对战略目标进行分解,确定影响目标的关键指标落实到具体责任人.三、基于EVA的全面预算管理编制1、合理界定EVAEVA值的确定包括企业整体EVA的值和企业各个部门的EVA的值.测算的方法主要有两种:一种方法是EVA目标=EVA基准值(a)+EVA期望改善值(c).在这种方法中,EVA基准值的确立要注意对企业现状的判断和对企业一定时期发展环境的理解.一般以企业上一年度EVA实际值作为基准值,也可以采用上一年度的实际值和目标值的算数平均值;另一种方法是,用一个b系数来调整上期的EVA实际数作为本期EVA预算额.企业可以根据自身的实际情况选择合适的方法.2、编制预算首先要优化预算的项目投向、优化产能投资、经营费用的结构和资本结构.其次要注意对非主营或非经常性业务、要放弃的低收益或长期亏损业务资源的调整.然后科学合理地把EVA分解为企业的总的收入和成本.最后要改进编制方法,开展弹性预算.3、预算执行加强预算控制、实现预算的增值功能就必须要加强预算的执行力.对企业的各项成本费用事项进行严格的控制、检查,确保预算得到有效完成.一切调整事项,要有相应的资金来源支持,必须经预算管理委员会批准,否则不予认可和执行.预算的执行控制必须渗透到