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【会计实操经验】企业的财务岗位应如何设置

公司财务如何分工？岗位如何设置？相信这些问题不仅财务负责人

感兴趣，相信一般会计从业人员也会感兴趣。

一、财务岗位设置的原则

设置财务岗位时有几个原则需要注意。

（一）成本效益原则

成本效益是老板最为关注的，财务岗位的健全、财务分工职责明

确不是一蹴而就的，而是随着公司的成长与发展，不断演进的。

1、初成立的企业规模小，甚至不招聘会计，会计账会交给代理

记账公司处理。

2、随着企业规模扩张，老板会招聘一个会计人员，这个会计会

身兼出纳、账务、税务诸多工作，甚至身兼人事、行政、库管等非

财务工作。

3、等到企业初具规模后，企业会成立财务部，设有会计、出纳

岗，财务人员开始有明确分工。

（二）岗位不相容原则

这是公司内控的基本要求，即不相容岗位职责不能有一个人占

着。如管钱的出纳和管账的会计要分开。如果这两个岗位不分开，

一旦作假就很难发现。不相容岗位不分离，缺点有问题不易被发

现。

（三）独立性原则

当企业已经成长到一定规模时，财务和业务要相对独立，财务需

要起到对业务的监督作用，财务人员不仅要确保会计数据真实可

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靠。

这几个原则的侧重点与企业发展阶段息息相关。初创企业首先要

生存，更加侧重成本效益原则；发展中企业开始对公司内控提出要

求，要求各岗位各司其职，职责分离，相互制约，这时更加侧重岗

位不相容原则；当企业成长到一定规模时，财务工作就不仅仅是账

务处理，还需要涉及业务监控，这时，独立性就很重要了。

二、与企业发展阶段匹配

财务岗位设置既不能滞后，也不宜超前。滞后影响企业管理，超

前加重公司运营成本。

（一）小微企业财务岗位规划

中小企业财务管理通常具备五大特点:

这是中小企业财务管理的常态。这种现状下，财务往往难以做到

职责分离，甚至就只有一个财务人员，由老板的亲属做会计的情形

并不少见。会计相当于公司的大内主管，既要管财务，还要管人事

行政，偶尔也当老板的参谋助手。

这种状况下，给财务人员两点建议：

第一，摆正位置：不是所有的问题财务人员都可以解决，也不是

所有的变革财务人员都能推动。财务人员往往责任心特别强，总想

帮助公司去改进管理、规范流程。问题在于，你的想法需要获得老

板的认同后才能推进。

另外，财务规范需要符合公司发展现状。

譬如，家财务，老板的钱和公司的钱不分，依据会计原则，是不

可以的。这样做不仅有税务风险，还有法律风险。可是公司小的时

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候，公司需要资金供给，只能是老板不断拿个人的钱补缺口。此

时，家财务是能维持公司运营的最有效的做法。

第二，不要推脱财务以外的其它工作。当老板觉得你的财务工作

量不饱和时，很可能让你兼做非财务工作。接受这样的工作安排可

以增强你的重要性，让老板觉得你是不可或缺的，同时也有助加强

你对公司的了解。

（二）中等企业财务岗位规划

中等规模的企业大多会有一名财务负责人，头衔可以叫财务总

监、CFO、总会计师，财务总经理……。财务部一般由会计核算和

财务管理两部分构成。可能各设两个主管，一个叫会计主管，一个

叫财务主管。会计核算岗位主要包括一到两名出纳，费用会计、总

账会计、会计主管等多名会计。财务管理主要包括职能预算、分

析、项目管理、资金管理等。

（三）大型企业财务岗位规划

大型企业财务管理的特点是，财务分工明确，制度完善，流程清

晰，需要个人的职业判断比较少。我曾把大企业的会计人员分为了

五个层级：基础会计，中级会计，管理会计，高级会计，顶尖会

计。

1、基础会计：从事出纳费用报销开票这样的工作。往往是由会

计新人或是学历比较低的会计人员担任。

2、中级会计：从事成本会计，总账会计，税务会计，结账这样

的工作。做这样的工作是需要有一定的工作经验，有定的积累。

3、管理会计：脱离会计核算，能独立应对预算，财务分析，项

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