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2024年加强班组建设，做好安全生产工作

加强班组建设，做好平安生产工作

化工生产企业最大的效益来自于平安生产”。而如何搞好一个“限制困难、连续性强、涉及到易燃易爆的危化品众多”的高科技太阳能光伏生产企业的平安工作，为生产保驾护航，从而发挥生产装置的最大潜力，源源不断生产出更多高品质的产品，为建设“绿色、低碳、环保”的和谐社会作出应有贡献，实现经济、社会效益双丰收，是我们每一个人所应孜孜不倦的追求的最高目标。

工业化生产设备是基础，人员是保证。我们这套装置，在设计过程中考虑并配备了齐全的平安泄压、连锁等爱护设施，从硬件上确保了装置的本质平安.但是由于介质的腐蚀性，其工作环境恶劣，可能出现误动作、失效等状况。这就对我们的工人、一线生产运行班组提出了较高要求，所以说，搞好一线班组的工作，牢牢抓住“生产运行、装置检修”这两个过程限制，从根本上消退人的担心全行为，是做好本质平安的根本。

班组是一个企业最基本的生产单元。班组管理的好坏干脆关系到产品产量、质量、消耗等。也是抓好本质平安的关键所在。结合公司实际，个人认为应当从下面几个方面做起。

一、制定合理的操作性强的班组考核制度。考核制度的制定要与工段的生产实际结合起来，要结合班组生产任务的完成、成本限制、新老员工的传帮带、平安文化建设、班组民主管理等方面制定考核细则。在详细实施过程中要做到，工段、部门主抓，其它职能部门参加考核。班组员工责任明确的考核管理机制。实现考核与安排紧密挂钩，综合管理分部要对各工段的班前班后会规范召开、风险预控、危急源辨识以及上岗作业状况进行不间断的巡查督促。形成“生产调度、平安管理、设备管理”等各职能部门及工段自身齐抓共管的现场管理制度，要不断培育现场巡查人员的高度责随意识、业务技术以及个人整体素养。特殊是班组长的责随意识、业务技术等，放手放权给班组长，充分发挥班组长的“兵头将尾”核心带头示范作用。

二、选好用好班组长。通过考核、培育，选拔任用平安责随意识强，具有较强的现场管理阅历，威信高，能吃苦的生产一线人员担当班组长职务。提高班组长的待遇，制定合理的班组长安排制度，提拔领导必需具备三年以上班组长资格。对班组长加强培训通过学习先进班组管理方法，不断对班组长灌输平安责随意识，提高生产平安管理技术水平。

三、坚持开展每月一次班组平安活动教化。由综合管理分部、工段专（兼）职平安员结合身边的事故案例分析给班组成员学习。逐步培育员工形成良好的平安意识。变“要我平安为我要平安”。

四、坚持做好班组级各类事故应急预案演练，固化每一个班组成员在各种事故应急中的职责，最终建立形成“既是生产运行班又是一个事故应急小组”的化学事故应急处突的管理模式。发挥班组长在化学事故发生时最佳限制期间的核心指挥作用。

五、进入岗位前必需进行风险预控、危急源辨识。结合上一班次所出现的生产、设备、工艺、平安等方面的问题，提示班组成员时刻绷紧平安弦，使每一位员工都能够按章作业，明白什么是危急源，从而做到不“三违”，能发觉隐患，刚好汇报、刚好处理，不冒险违章作业，从而实现本质平安。

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