2024年有关月度工作计划模版（2篇）.pdf

2024年有关月度工作计划模版

一、本月工作重点：

1、做好秋季卫生保健工作：防暑降温，保证幼儿充足饮水；预防

肠道传染疾病等。

2、配合园部进行大班教学常规调研。

3、进行班级主题墙饰布置。

4、填写并发放《宝宝成长记录》，认真创设好主题墙饰。

5、做好学期结束工作（评选好孩子、填写幼儿汇报单、物品整理

等）。

二、本月开展以下主题：

（1）主题活动：《小朋友过节了》

主题目标：知道“教师节”是教师们的节日，愿意参加幼儿园的

各项活动，感受过节的快乐，学习用语言表达自己在节日中的愉快心

情。

（2）主题活动：《冷和热》

主题目标：

1、亲身体验夏日的炎热，进一步感知夏天的特征。

2、对“冷、热的反差”、“怎样降温”、“怎样使人凉快”等问

题产生探索兴趣。

3、知道几种夏日保护自己的方法，做个健康活泼的夏日宝宝。

（3）主题活动：《我要升小学啦》

主题目标：了解一年级的小朋友的学习和生活，懂得升班的光荣

和长大的意义，激发做一年级哥哥、姐姐的愿望。

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三、家长工作：

1、带孩子到公园等地方玩，感受节日气氛；送给孩子一件有意义

的礼物。

2、建议家长在家不要让孩子在烈日下活动太久，活动时注意防

晒。

3、培养孩子爱洗澡的好习惯。

4、家长提醒孩子吃冰淇淋等食品要有所节制，以免引起肠道不

适；不要接触过热的东西，以免烫伤。

5、指导家长合理安排好幼儿的暑期生活。

四、环境创设：

1、师生齐动手，布置活动室，把幼儿制作的彩链挂起来装扮活动

室，增添节日的气氛。

2、布置主题墙饰：凉快招术。

3、做好学期结束的物品整理工作。

2024年有关月度工作计划模版（2）

工作重点：

1、认真研究好公司下发商务政策，做好订货、进销存管理;

2、密切跟进厂方及公司市场推广;

3、通过实施品牌营销方案快速打开市场;

4、通过销售管理系列培训计划提升团队业务技能;

5、健全部门各项管理制度，规范部门运营平台。

工作思路：

1、展厅现场5s管理

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a、展厅布置温馨化-以顾客为中心营造温馨舒适的销售环境;

b、销售工具表格化-统一印制合同、销售文件和dms系统使工作

标准化、规范化;c、销售看板实时化-动态实时管理销售团队目标达成

和进度，激励销售人员开展销售竞赛。

2、展厅人员标准化管理

a、仪容仪表职业化-着装规范、微笑服务;

b、接待服务标准化-电话接待流程、来店接待流程、表卡登记流

程、表卡管理流程、交车流程;

c、检查工作常态化-对展厅人员的仪容仪表、接待流程等标准化

检查做到每日检查，每周抽查，长期坚持不懈才能督促人员的自觉意

识，形成习惯。

3、销售人员管理

a、例会总结制度化-晨夕会、周会、月销售总结分析会、活动总

结会;

b、培训考核细致化-车型介绍个个过、业务知识培训考试、谈判

技巧培训、竞争对手知识考核、销售话术演练等;

c、业务办理规范化-报价签约流程、订单及变更流程、价格优惠

申请流程、车辆交付流程、保险贷款上牌流程等标准化。

4、业务管理重点

a、数据分析科学化-来店（电）量、试驾率、展厅成交率、户外

展示成交比、销售顾问个体生产力等;

b、销售模式差异化-从顾客感受出发创新服务模式，做到人无我

有，人有我细;c、销售任务指标化-从年度计划细分至季度、月度、每

周指标，在部门内从上至下对任务指标要时刻关注准确掌握;

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d、销售队伍竞赛化-通过不定期分组销售竞赛、促销、看板管

理、以老带新、月度考核、末位淘汰，使销售队伍竞赛常态化;

e、销售培训系统化-从业务流程培训到销售技巧培训、从现场管

理培训到活动组