- 1、本文档被系统程序自动判定探测到侵权嫌疑,本站暂时做下架处理。
- 2、如果您确认为侵权,可联系本站左侧在线QQ客服请求删除。我们会保证在24小时内做出处理,应急电话:400-050-0827。
- 3、此文档由网友上传,因疑似侵权的原因,本站不提供该文档下载,只提供部分内容试读。如果您是出版社/作者,看到后可认领文档,您也可以联系本站进行批量认领。
售后服务客户服务手则推荐
华工医药客户服务中心文件(四)
客户服务手则
2
目录
1.总论3
1.1提供优质服务的基本要素4
1.2实事求是地检查评价你的服务9
2.初级客户服务技巧14
2.1身体语言的重要性15
2.2语气的作用21
2.3电话礼仪25
2.4如何获取主动35
2.5说“不”的技巧41
3.中级客户服务技巧46
3.1如何赢得难以对付的客户47
3.2缓解压力的方法52
3.3与客户保持协调一致60
3.4处理同事之间的矛盾74
4.高级客户服务技巧83
4.1如何对客户进行调查84
4.2把难题集中在一起95
4.3不断学习103
3
1.总论
提供优质服务的基本要素
4
实事求是地检查评价你的服务
1.1提供优质服务的基本要素
三个基本要素
为了改进你为客户所提供的服务,本培训手册提出几百个重要的观点,但是为了使这几
百个观点能发扬光大,发挥作用,你必须恰当地运用这三个基本要素。否则的话,再多的微
笑、再多的“请”和“谢谢”也不能构成好的服务。这三个基本要素是:
√扩展服务的定义。
√重新考虑谁是你的客户。
√对客户持有一种友好的态度。
扩展服务的定义
你对服务的定义决定了你同客户的每一次交往。如果你像一般人那样认为服务仅仅是为
5
客户提供他们所想要的商品或服务,那么当客户提出的服务要求你们无法满足时,你就使自
己陷入了困境。如果你扩展了对服务的定义,使之包括“满足各种不是很明显的客户需求”,
那么你就永远也不会遇到你无法为客户提供某种服务的时间。
通过满足不明显的客户需求,比如说当客户有了问题,同情地听他讲述,或是当无法为
客户提供他所要求的服务时,为他提供其他选择,你就可以拉大竞争对手同你之间的差距。
重新考虑谁是你的客户
通常我们把客户的定义限定为我们客户服务中心外部的人,客户的第一层含义是“购买
商品的人”,第二层含义是“与之打交道的人”。
外部客户:外部客户是那些与你面对面或通过电话与你打交道,在客户服务中心治疗或
要求服务的人。他们是传统意义上的客户。没有他们就不会有销售额,就不会有生意,也不
会有钱赚。但是,如果把客户的定义限定在这个范围里,那么你就只看到了事物的一半。
内部客户:事物的另一半是那些在客服中心内部工作的人。他们依靠你所提供的服务、
产品或信息来完成工作。他们不是传统意义上的客户,但是他们也需要得到你给予外部客户
同样亲切、同样体贴的服务。
通过扩展客户(包括你的同事)的定义,你就向优质的服务迈出了重要的一步。
这种内部的客户链在两方面起作用。有时你是客户,而有时你又是服务的提供者。例如:
作为信息管理员的你,一个同事可能会找你,要求打印一份报告,在这种情况下,你是服务
的提供者,因为你为他提供了他所要的服务。但是10分钟以后,你可能会回过头来找刚才
那位同事,在别的事情上请他帮忙,这时你又是客户。
客户链:内部客户和外部客户的关系构成了客户链。如果你是在暗房一类的地方工作,
一天很少能见到光线,更别提活生生的客户了,你很可能会觉得你的工作对外部客户很少有
文档评论(0)