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质量医学部日常管理制度范文
为强化项目部日常管理,使之有章可循,内强素质,外树形象,强基固本不断增强决策力和执行力,现结合项目部的实际情况,特重申下列管理制度。
一、请销假制度
〈一〉严格遵守项目部规定的作息时间,做到按时上下班,不迟到、不早退、不无故旷工,有事必须按规定请销假。
〈二〉工作中服从分配,听从安排,积极完成领导交给的各项工作任务,不玩忽职守,消极怠工。遵守劳动纪律,严格操作规程,坚守工作岗位,工作中要密切配合,团结协作,牢固树立为施工生产一线服务的思想,做到管理到位,服务周到,杜绝相互扯皮,拉帮结派的现象。
〈三〉工作时间,严禁任何人看电视、打扑克、玩电脑游戏等与工作无关的事情,禁止一切娱乐活动;业余时间不得大声喧哗,放音响等影响他人休息和学习;杜绝各种形式的赌博和变相赌博活动;严禁播放、观看黄色书刊、淫秽录像等;严禁夜间擅自外出,夜不归宿;严禁私自串门和当地群众乱拉关系。〈四〉严格考勤和请销假制度。项目部由办公室负责统一考勤,月底汇总公布,报财务作为发放工资的依据。项目部全体员工出差、探亲、休假等都必须到办公室填写《请假条》,按规定程序请假,经项目部主管领导审批后方可出行。不按规定程序请假,未填写《请假条》者,办公室不予考勤。出差、休假期满回单位后,要及时到办公室销假,以便按时考勤。
〈五〉空调管理制度:
1)早上(中午)根据天气情况开启空调。
2)晚上(除加班时间)____点关闭空调:
二、招待费审批制度
〈一〉坚持招待费审批制度,本着“勤俭节约,开源节流”、“少花钱、多办事”的原则,确因工作需要,招待上级领导、外来人员等,事先必须报项目主管领导审批,填写《招待费申请单》后,方可办理招待,否则,财务不予报销。〈二〉坚持“内方外圆,内外有别”的原则,严格招待费审批权限,严格控制招待费标准,坚持扼制非生产性开支,堵塞管理工作中的漏洞。
三、车辆管理制度
〈一〉实行派车单制度。司机凭派车单出车,办公室全面负责车辆的管理和调度,其他个人不得随意调用,用车单位及个人必须在每晚九点钟之前,向办公室提出次日用车计划,填写好派车单,由办公室统筹安排。原则上优先保证工程出车,先急后缓,条件允许的情况下,保留一台备用车,以备急用。
〈二〉服从管理,令行禁止。司机要服从办公室的统一管理及调度,司机要随派随出,必须按规定的任务、线路出车,严禁无派车单,私自出车。或私自将车辆交于他人驾驶,违者视情节轻重,给予相应处罚。
〈三〉文明行车,确保安全。在执行出车任务中,做到文明行车、礼让三先,宁停一分,不抢一秒,严禁开快车、“英雄车”、“赌气车”;严禁酒后开车、非驾驶员开车。及时交纳各项规费,做到手续完备,不带故障出车,如因司机不按时交纳各项规费所造成的罚款,由司机个人负责。严禁搭载外部人员,发生责任事故后果自负。
〈四〉实行定点维修保养制度。车辆的维修保养,由司机本人向办公室提出书面报告,经设备管理人员鉴定,情况属实,确需维修保养的,报主管领导审批后,方可送指定的修理厂维修,维修费用由财务部统一结算。杜绝各行其事,否则,不予报销维修费用。
质量医学部日常管理制度范文(二)
第一条目的
为避免员工的疏忽而导致不良影响,使全体员工重视质量管理,特制订本制度。
第一条检查频率
依检查范围类别,以及对产品质量,服务质量影响的程度而定。
第三条检查的项目
依检查范围的类别而定,公司主要针对旅游工艺品质量及全体员工的服务质量。
第四条检查资料的回馈
要转发到有关部门研讨改进,并作为下次检查的依据。各部门须将整理后的材料上报办公室备案。
第五条实施单位
主管业务的副总经理、行政副总经理及有关部门。
第六条工作检查
1、必须由各部门主管配合执行;
2、频率
(1)正常时每周一次,每次五人到十人;
(2)新进员工开始每天一次,至其熟练后,与其他人员一样,依正常时的频率。
(3)特殊重大的工作则视情况而定。
第七条服务质量检查
1、每周三次,每次二十人;
2、检查人员详细登记受检人员的服务质量,进行总体评估上报办公室备案,并将成绩记入绩效考核。
第八条产品质量检验
1、每天一次,每次二项;
2、由主管工艺品生产经理、办公室及有关部门的主管组织;
3、详细记录受检产品的质量情况,造成质量不过关的原因及作者的姓名,并现场给予指正,令其即刻修改。
第九条设备维护检查频率
1、每周二次,每次要检验所有设备;
2、检查人员详细记录受检设备的动作情况;备用设备每周要试运行一至二次。所有岗位都要责任到人,谁使用谁负责。
南国根艺园
二o一一年____月____日
质量医学部日常管理制度范文(三)
1、
⑸人员行为管理。遵守上下班时间,因故迟到或临时请假的,必须事先电话联系质量医学部负责人。上班时间保持工作有序,并保持工作环境的整洁、干
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