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2024年外科护士工作计划模版

1.要继续深化“医院管理年”活动，在创建“二级乙等医院”建

设的基础上，今年以开展“医疗质量进步年”活动为契机，以实施

“基层医疗机构能力提升工程”为抓手，继续加强全院医疗质量管

理，努力进步医疗服务水平，要结合医院实际情况拟定切实可行的活

动方案和实施细则，重在措施落实和考核，确保医疗质量管理迈上一

个新的台阶。

2.要继续完善医疗核心制度并加强平常监管和考核。要加强不定

期巡查力度，及时发现和纠正医疗安全隐患，确保全年无重大医疗过

失和事故发生。今年重点要做好三个方面：一是各科室岗位责任制度

落实情况的考核;二是继续加强医疗文件书写质量的指导和考核，今年

继续展开好每季住院病历互选活动，;三是以构建和谐医患关系，营建

安全有序医疗环境为目的，加强医患沟通能力和技能的培训与考核。

3.配合院办完成内外科医疗资源整合，培养适合基层医院特点的

全科医师体系。今年根据医院工作思路，住院部内外科实行整合，医

务科重点要做好全科知识培训，规范住院病员的收住、病室安排等工

作。

4.加强临床医德医风规范教育和考核，今年要继续展开抗菌药物

临床利用专项整治活动，每个月严格监测分歧理使用抗菌药物或个别

抗菌药物使用率异常偏高等情况，依照医院《综合目标管理责任制方

案》严厉查处违规科室和职员。

5.继续做好医务职员“三基三严”培训和考核，针对今年内外科

进行资源整合的情况，三基考试的情势要及时调剂，特别是要加强外

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科医师对内科常见疾病多病发疹治能力的培训和考核。积极与领导请

示调和，选派临床职员到会议室轮训。

6.建立完善医疗纠纷投诉处置机制，制定医疗事故预防及处理的

预案，积极有效地开展工作。

2024年外科护士工作计划模版（2）

1、建立完善护理岗位管理制度，提升护理科学化管理水平。根据

卫生部《____实施医院护士岗位管理的指导意见》的要求。

（1）深化护理模式改革，加强服务内涵建设。推行责任制整体护

理工作模式，切实履行好对患者的专业照顾、病情观察、治疗处置、

心理支持、沟通和健康指导等护理职责。在门（急）诊、手术室等非

住院部门也体现护理服务的人性化、专业化和规范化，探索优质护理

的实践形式，突出岗位特色，在全院各部门营造优质护理服务的氛

围。

（2）创新管理机制改革，促进管理能力提升。配合医院相关部

门，以护士岗位管理为切入点，推动护理管理的机制创新。一是，建

立竞争性的用人机制。这是确保护士队伍稳定发展的根本保障。积极

推进医院人事制度改革，破除身份界限，坚持按需设岗、按岗聘用、

竞聘上岗，逐步建立“能上能下、能进能出”的用人机制。二是，建

立科学性的考核机制。这是引导护士队伍健康发展的关键环节。三

是，建立激励性的分配机制。这是调动护士积极性的重要举措。要根

据护士的临床实际表现和工作业绩，把考核结果与个人收入挂钩，向

临床一线护士、骨干护士倾斜。加大绩效工资比例，拉开收入差距，

形成有激励、有约束的内部竞争机制。

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2、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质

（1）按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的

“三基”及专科技能训练与考核工作。重点加强对新入院护士、低年

资护士的考核，强化她们的学习意识，直至达标。

（2）加强专科技能的培训：制定出专科理论与技能的培训与考核

计划，组织考核，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下

扎实的基础。

（3）基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内____项

基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护

士计划安排操作考试一次，理论考试二次。

（4）强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考

核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。

（5）更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理水平

与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如

遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资

料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同

时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。