总体施工分析、方案针对性及施工划分阶段.pdfVIP

京福高速公路徐州绕城西段工程项目

2.1本工程是重点工程，我公司对本工程非常重视，本着提供良好的服务，参加

本次招标项目的投标，并编制本施工组织设计方案。方案编写前，我公司派工程人员及

技术人员前往项目施工现场踏勘，并对地周边环境作了调查了解。根据调查结果，综合

考虑本项目的特点、重点，及以往类似环氧地坪及交通设施安装工程的施工经验和我公

司的技术、设备、资金、人员能力，在充分熟悉并尊重招标文件的前提下，编写了本施

工组织设计方案。

2.2本施工组织设计方案的主要内容包括：工程的重点、难点及对策、总体施工

组织、关键工序施工方法、施工进度计划、工程质量保证措施、安全生产保证措施。针

对本项目的特点，本方案对总体施工组织、施工进度计划、质量保证措施、关键技术的

实施等内容作了重点阐述。

2.3本工程分部工程多，工程量大、工期紧。所以要调配足够的人力、机械设备，

进行完善的施工部署，对工程各施工区和施工段进行科学划分，对施工要素进行动态管

理，使人力、机械、材料得以合理利用，只有这样，才能确保质保量、按期地完成本工

程施工任务。

三、工程施工合理化管理

3.1实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六

项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。

3.2为确保本工程按照招标文件的要求顺利完成，实现我公司对业主的承诺，我

公司拟集中优势，抽调一批有施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人员，作为本

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工程技术骨干，成立工程项目经理部，代表我公司直接对施工现场进行统一管理，统筹

组织本工程的施工。与此同时，我司将在人力、机械、材料、资金等方面对本工程给予

重点支持，确保施工的需要。

3.3为加强施工控制，我公司针对工程质量、施工进度、文明施工、安全生产等

控制要素制订了管理目标。

四、工程管理办法

本工程对施工工艺效果要求高。在每一个功能空间整体地、完美地传达出不同功

能性将是整个施工工程的关键，也是贯穿整个施工过程的指导思想。施工中，同时展开

作业无疑会给施工现场管理增加难度，同时会影响施工质量的控制，因此，在综合考虑

运输设备的调运能力、工作效率，工程成本、质量、进度、安全的控制等方面要求，合

理划分施工区域，选择与布置垂直与水平运输方案，有机地进行早部署、严预控、细落

实，是工程管理的重点。

（一）工程质量要求

本工程的质量要求为：合格，配合总包单位必须达到鲁班奖标准。

本公司将在工程实际开工前制定出可行的质量计划，并委派优秀管理人员组成工

程项目管理班子，形成满足工程质量目标的组织机构。项目经理部在充分发挥自身整体

优势的基础上，严格按照质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专

业的科学化管理体系，从而实现项目质量目标和对业主的承诺。

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在本工程施工中，我公司将严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》

（GB50300-2013）及工程所在地有关政府部门文件的要求，对施工质量进行控制，使本

工程的质量满足甲方要求。

（二）工程质量管理

1、工程使用的主要原材料、半成品材料、设备（下简称“原材料”），

进场时必须由施工单位填写《材料报验单》，经工程部门验证及取样送检合格，

方可使用。

1）施工单位必须提交原材料的《出厂合格证》及《检验证明书》，填报《材料报

验单》等资料，经工程部门核验无误。

2）由工程部门材料见证人按规定取样送指定的有资质检测机构进行检测，检测

合格后方可使用。

3）以下情况虽有试验报告，但其试验报告无效，原材料不能使用。

a、原材料未经材料见证人见证。

b、不在指定的有资质检测机构检测。

c、施工单位自行送检，检测过程无材料见证人见证。

4）检测不合格的原材料，不得在工程上使用，必须在限期内退出现场。

2、主要分部及单项工程开工前，必须先做施工样板，并填写《施工样板报验单》，

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