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材料管理软件业务培训工程施工事业部14年3月31日王国光

?姓名：王国光?工作经历–2006年7月加入公司，在项目管理事业部（今广梦公司）从事产品研发工作–2011年初参与材料管理软件孵化任技术负责人–现任材料管理产品部经理

?项目管理基本知识–施工企业形态–常见项目管理模式及特点–项目管理资源要素分析?材料管理模式、分工、流程及难关痛–材料管理模式–材料管理流程及分工–材料管理各环节难关痛?材料管理软件框架–材料管理软件定位–材料管理软件部署和应用模式–材料管理软件框架–2014年的材料管理软件

?2011年初立项孵化?2012年9月正式上市推广?2013年13个地区的部分销售人员中重点推广?公司战略定位：工具型管理产品分类商业特点产品用户价值产品形态渠道配置工具型（渠道伙伴计价、计量、产品型）增加型施工单人单岗单人效率提升单机版销售、服务咨询、销售、实施、服务（二开）管理型（增值伙伴方案型）增加型企业内多整体效率提升网络版广梦人协同（管理层）服务器增加型效率、跨企业协同平台型造价信息跨企业互联网运营+服务销售、服务（运营）走分支渠从广梦到施项目部（整体效率提升网络版材料管理道工云协同）（管理层）（互联网）

工具型管理软件多快好省需求广泛易普及开发快交付快收钱快决策人说好操作人说好行业特性不需定制实施简单省钱省事卖的多

?项目管理基本知识–施工企业形态–常见项目管理模式及特点–项目管理资源要素分析?材料管理模式、分工、流程及难关痛–材料管理模式–材料管理流程及分工–材料管理各环节难关痛?材料管理软件框架–材料管理软件定位–材料管理软件部署和应用模式–材料管理软件框架–2014年的材料管理软件

?课程目的–材料管理相关的项目管理和成本管理知识储备，学习客户的专业语言?学习目标–了解企业常见的组织结构是什么样的？–掌握常见的三种项目管理模式？–了解项目管理三要素？–熟悉成本管理的六大过程？–了解成本四算对比的概念？–知道为什么说材料管理是项目成本管理的核心

董事理副工程部物市部工程部人力源部部公室……一公司二公司……Xx租公司Xx加工厂……理理副工程工程部X目构各副理物人力市部部……源部物部工程部部……XYZX目Y目Z目目

直管项目承包项目挂靠项目（联营项目）

ü项目权利相对较小，公司控制主要的经济性权利，项目班子更多关注质量、安全、进度、文明施工等范畴；ü项目经理在公司多数属于工程部人员（个别属于公司高配）；ü项目部和公司的经济关系，更多体现在责任考核，项目盈利有奖励；ü材料、机械设备包括管理人员，公司会集中调配；ü经济类业务，项目参与，真正最后的结算支付由公司批复；ü该项目类型多数属于强控型公司下属项目；

ü项目权利相对较大，项目经理有自己的人事、采购等权利；ü项目经理和公司的经济关系体现为上缴利润点；ü项目班子按照盈利成果分成；ü项目组织一般比较全，对外和对甲方的经济关系，项目部自己出面；ü项目经理多数为大项目经理或者“幕后老板”

ü项目和公司没有直接的关系，借助公司的牌子；ü项目自己负责项目内部所有事情，公司只收取挂牌费用；ü项目经理一般为老板，多数手头有多个项目，而且项目挂的企业牌子都不一样；ü如果是联营，一种变相的挂靠，项目部内部管理其实还是由联营公司实施，挂牌公司实际只参与监管；

?成本策划?成本计划?成本控制?成本核算?成本分析?成本考核?1、分公司年度产值规划?2、分公司各阶段目标?3、目标会议、面谈等过程保障手段?4、各阶段、产品、人员、计划与实际等维度产值统计?5、各维度产值的对比及原因分析?6、任务考核

企业预算成本企业计划利润企业实际利润项目预算成本项目计划利润项目实际利润计划成本项目内控计划利润中标预算实际成本施工预算施工计划方案控制参考控制

策划④优化改进控得住计划③算得清执行②核算①标准化①~④：成本管理层等级表示:管理能力提升

材料费用占到项目施工成本的60-70%，管好材料，就可以提高项目的纯利润材料费用60%70%10%5%25%

?常见的三种项目形态和区别？?项目管理三要素，为什么成本管理是关键？?成本管理的六大过程？?为什么材料管理是项目成本管理的核心？

?项目管理基本知识–施工企业形态–常见项目管理模式及特点–项目管理资源要素分析?材料管理模式、分工、流程及难关痛–材料管理模式–材料管理流程及分工–材料管理各环节难关痛?材料管理软件框架–材料管理软件定位–材料管理软件部署和应用模式–材料管理软件框架–2014年的材料管理软件

?课程目的–材料管理软件服