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贵州华瑞鼎兴能源有限公司成本管理实施细则

为贯彻落实公司第24号文件精神，全面加强成本管理工作，进

一步深挖内潜，提高管理水平，通过进一步完善管理机制，使我公

司成本管理工作再上一个新台阶，特制定本实施细则。

第一条物资管理小组及制度建设

各矿必须成立材料成本管理领导小组，根据所在矿井实际情

况，制定岗位职责，细化分解成本目标，完善管理制度。

第二条物资计划管理的规定

一、物资计划编制应坚持“先利库，后填报，自下而上，上下

结合”的原则，认真编制计划，确保矿井安全、高效生产，防止物

资超储积压，各单位要安排专人负责。

二、各单位必须加强物资计划管理工作，确保计划编报的严肃

性、科学性、及时性、准确性、规范性和完整性，确保计划流转的

快捷高效。

三、对加工周期长的物资，合理考虑加工周期，提前上报物资

需求计划，并明确到货期限。

四、根据生产计划、材料成本控制、物资消耗定额、库存状况

等实际情况每月25日编制下月物资需求计划。月度需求计划必须

把计划的月份、物资名称、规格型号、数量及特殊要求填写准确。

五、物资需求计划要实事求是，月度需求计划金额不得超过生

产计划的120%，以满足安全生产需求为原则，不得高估冒算。对

上报计划不负责任造成物资超储、积压的，（物资到货三个月内不

领用）按采购物资价值的30%罚计划申报单位，主管领导10%，

分管领导10%，材料主管5%进行分摊，并追究有关负责人的责任。

月度需求计划：凡构成成本费用类物资（生产消耗性的材料及

配件），应根据生产计划、材料成本控制、物资消耗定额、库存状

况、等实际情况按月编制需求计划。

月度补充计划是指在月度计划中未申报而因特殊原因确需紧

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急采购的计划，每月10号前进行申报。

注：如因生产变动、搬家、新装工作面、新开巷道等非正常因

素增大需求量的，要在纸质版需求计划备注说明。如：单体柱、电

缆、皮带、刮板、管材、钢丝绳等。

六、所有计划实行一次性申报制度，严禁重复申报。矿井责任

人及班子成员，应加强沟通协调，使物资计划的汇总、上报及时、

准确，对于上报的物资计划要做好跟踪催办。

第三条物资发放出库管理规定

一、各矿井要建立物资出库管理制度，完善物资发放流程。各

矿井内部单位领料必须填写领料单经职能科室、分管领导审批方可

发放

二、保管员发料时，要严格按照领料单所列的物资名称、规格

型号、数量发放单进行发放。

三、对工具类物资，必须建立交旧领新制度。员工工种变动调

离时，所领（借）的工器具必须退回仓库，办理销账手续。

四、劳保类物资由各矿劳资科门审批，各矿劳资科门要建立个

人劳保卡片，按照规定时间足额发放。

五、按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发

材料，坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图方便，

违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等

损失，保管员应负经济责任。

六、物资出库有下列情况之一的，不得发货

（一）凭单印鉴不符、不全，批准手续不符；

（二）凭单字据不清或被涂改；

（三）口头提货、电话提货、白条提货；

（四）领用单位对出库物资质量有异议或质量不合格。

第四条废旧物资回收管理规定

一、物资回收、复用

（一）物资回收

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按照“谁使用、谁回收、谁管理、谁回收”的原则，各回收责任

单位必须按照“时间、任务量、回收质量”的要求，按时、按质、按

量完成回收工作任务。

1、采煤工作面回收范围

（1）对回采工作面两巷原支护中的轨道及附件、U型棚、工

字钢、顶板支护中锚杆、锚索托盘、锁具，帮锚（全套）进行回收；

（2）对正常