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钢结构施工施工管理及作业人员配备和分工

目录

TOC\h\z\u6.1现场管理人员组织结构 1

6.2特种作业人员 4

6.1现场管理人员组织结构

表6.1-1管理人员组织机构

组织机构

岗位设置

岗位职责

项目经理（徐乔治）

1、项目经理是全面工作的领导者与组织者。

2、参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。

3、做好与建设单位、监理公司的协调工作。

4、领导编制项目质量目标与工期计划,建立健全各项管理制度。

5、指导商务经理做好合同管理工作。

6、是项目安全生产的第一责任者。

7、参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。

8、主持项目的全面工作，组织和管理项目施工生产活动。

9、在授权范围内对项目经理部的人、财、务、技术等资源进行组合与管理

技术总工（王映辉）

1、编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。

2、主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。

3、主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底。

4、领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。

5、组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。

6、领导和落实施工过程质量控制。负责土建、安装的技术协调工作。

7、领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。

8、保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。

9、领导项目计量设备管理工作。

10、负责项目质量保证体系的运行管理工作。

生产负责人（刘泉丞）

1、项目执行经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作,是安全的第一责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。

2、建立健全各项生产管理制度。

3、领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。

4、主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。

5、严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。

6、组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。

7、参与质量事故的调查,并提出处理意见。

8、严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。

9、领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。

10、主管项目工程管理部。

商务经理（王东方）

1、贯彻总部使命、愿景、管理方针和管理总目标；

2、明确项目合约管理目标并分解落实；

3、组织进行履约策划，编制并实施合同履行控制方案；

4、负责对总包方的工程结算管理和现场签证管理；

5、负责对分包方的结算和签证管理；

6、按合同约定及时收取工程款；

7、组织项目成本分析，提出改进意见。

安全负责人（李小奇）

1、对项目的安全生产进行监督检查。

2、监督项目安全生产费用的落实。

3、参与项目安全生产管理实施细则的编制，对落实情况进行监督。

4、协助制定项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。

5、参与编制项目安全设施和消防设施方案，参与现场安全警示标志的合理布置。

6、参与安全生产技术交底及各类安全验收。

7、参与定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有下达停工整改决定，并直接向上级单位报告的权利。

8、落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，协助项目经理组织作业人员入场三级安全教育。

9、组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。

10、协助项目经理组织项目日常安全教育、节假日安全教育、季节性安全教育、特殊时期安全教育等，督促班组开展班前安全活动。

11、发生事故应立即向项目经理、公司安全总监报告，并迅速参与抢救。

技术管理部

1、编制专项施工方案及季节性施工措施的落实。

2、各项施工准备计划（年、季、月、周配套计划）到位；

3、组织施工方案和重要部位施工的技术交底；

4、负责施工技术保证资料的汇总及管理；

5、对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改；

6、根据工程进度要求编制深化设计图、节点图；

7、负责日常施工过程中技术问题的处理。

8、负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核；

9、负责施工详图的绘制。

质检部

1、负责工程质量的现场监督和分部分项工程的质量验收与核定；

2、负责一般不合格品的处置，并负责处置后的质量验收与评定；

3、发现严重不合格品及时报告项目技术负责人，并负责处置后的质量验收与评定；

4、及时沟通有关信息；

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