油田企业成本管理存在的问题及对策思考.doc

油田企业成本管理存在的问题及对策思考

油田企业成本管理存在的问题及对策思考

摘要：由于人工成本不断上升、原材料派价以及环保压力的增加，我国油田企业成本管理面临很大挑战。要解决这些矛盾和问题，油田企业必须摒弃旧的思想现念，通过技术创断、管理增效实现成本降低，通过加强资金管理、优化投资结构控制财务风险，实现长远的经济效益。

关键词：油田企业成本管理人工原材料经济效益

1油田企业成本管理的现状

近年业，我国油田企业学习与借鉴国外大型石油公司低成本管理的经验，全方位降低成本，提高经济效益。国际上对成本最低化的追求推动了国外大石油公司之间的兼并联合，加快了产业结构的调整，提高了资产的运作水平，优化了资源和市场的配置，促进了技术的进步，强化了企业的经营管理，精简了人员机构，提高了经济效益。

随着世界跨入21世纪，石油石化工业也步入成熟期。经济的全球化和知识经济时代的到来，使石油石化工业扩大了市场，提高了技术水平，但同时也使竞争变得更加激烈，赢利空间逐渐变小。大力推行“低成本战略”，是油田企业提高竞争力，增加效益的主要做法。

近几年来，随着油田管理机制的转变，勘探开发的不断深入，油田开发难度越来越大，综合生产成本越来越高，生产经营形势日益严峻。面对这种困难局面，认识到只有积极转变管理理念，创新管理方式，才能有效改变油田开发状况，改善生产经营形势，实现可持续发展。只有在成本管理上认真总结经验，探索管理，将全面动态型成本管理的理念渗透到各个系统和节点，环环相扣，层层推进，才能有力促进生产经营建设持续有效健康发展。在实践中，主动适应内外环境变化，引入现代成本管理新理念、新方法，变革传统成本管理模式，建立动态型目标成本管理系统，对成本进行更加有效的动态管理和控制，实现成本效益最大化的基本目标。

2油田企业成本管理存在的问题及面临的挑战

2.1成本管理范畴过窄

受长期计划经济的影响，许多油田企业在成本管理中只注重生产成本的管理，对企业的供应与销售环节则考虑不多，将成本仅理解为生产成本；在管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前预侧和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。

2.2成本管理观念落后

在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。因而这种成本管理是消极的管理。因此，油田企业不仅要关注产品的生

算的体系，对每次作业与每个部门进行精细的核算。这样就能够把各个环节出现的成本问题掌握清楚。

（4）严格的奖惩兑现。一个闭合的控制活动才是有效的，严格的奖惩兑现才能保证成本控制的有效性。

（5）切合实际的成本管理体制。成本考核的内容和成本管理的权限与企业的管理体制存在密切的关系，由于企业各个管理层次的权限不同，其可控成本和非可控成本的内容也不同，各个层次的成本管理权限也不同。

因此，要根据油田企业的实际情况确定各个层次的成本考核内容和成本管理权限。

参考文献

[1]李军.成本会计学[M].西安：映西科技出版社，2004.

[2]陈信元.我国会计信息环境的初步分析.会计研究，2006.8（2），16-18.