研究生ERP沙盘模拟经营课程-经营分析报告.doc

C公司ERP沙盘模拟经营分析报告

小组成员CEO：高XX

CFO：李XX

营销总监：李X

采购生产总监：王XX

报告写作王XX

学号

指导教师

写作日期

内容摘要

ERP沙盘模拟经营课程中，耿老师在前期包括实际操作中都给了我们详细的讲解，教学年又手把手带着我们操作，后期责任最终落在了我们各个小组的头上。通过经营操作的四年，收获颇丰，最终形成了此次C公司ERP沙盘模拟经营分析报告。

报告分为四局部，第一局部介绍C公司所接手的企业初始状态的概况，对该企业的背景、财务状况以及预期进行了了解；第二局部为C公司成员的一个简单介绍；第三局部那么按照四年的时间顺序，分别从广告投入、市场开发、产品研发、生产线投资、原材料采购、产品生产与销售以及财务状况等进行了分析，并最终形成了C公司各年度工作任务及经营状况综合评价表，通过此表和各年度损益表与资产负债表进行比照分析，得出各年度的综合评定。四年的经营分析结束之后，总结出一定的经验与教训；最后一局部是ERP课程的学习心得。

目录

TOC\o1-2\h\z\u一、企业介绍及概况4

1．企业背景介绍4

2．企业财务状况4

3．企业预期状况4

二、C公司小组简要介绍5

三、四年的经营状况分析5

〔一〕经营状况分析5

〔二〕经验及教训12

四、学习心得12

C公司ERP沙盘模拟经营分析报告

ERP沙盘模拟经营课程中，耿老师在前期包括实际操作中都给了我们详细的讲解，教学年又手把手带着我们操作，后期责任最终落在了我们各个小组的头上。通过经营操作的四年，收获颇丰，下面将以报告的形式具体论述。

一、企业介绍及概况

1．企业背景介绍

此次ERP沙盘模拟经营课程的角色即模拟企业是一个典型的离散制造型企业，创立已有三年，长期以来一直专注于某行业P系列产品的生产与经营。目前企业拥有自主厂房——大厂房，其中安装了三条手工生产线和一条自动生产线，运行状态良好，所有生产设备全部生产P1产品，几年以来一直只在本地市场进行销售，有一定知名度，客户也很满意。

2．企业财务状况

该企业在由我C公司接手之后将暂时以C公司名义进行生产经营销售等活动，企业接手时的状态主要由企业的财务报表反映出来。

损益表及资产负债表〔单位：百万元〕

利润表

资产负债表

流动资产

负债

销售收入

32

现金

42

长期负债

40

直接本钱

12

应收款

0

短期负债

毛利

20

在制品

8

应付款

综合费用

9

成品

6

应交税

1

折旧前利润

11

原料

2

一年内到期的长期负债

折旧

4

总流动资产

58

总负债

41

息前利润

7

固定资产

权益

财务收入/支出

4

土地和建筑

40

股东资本

50

额外收入/支出

机器和设备

9

利润留存

14

税前利润

3

在建工程

年度净利

2

所得税

1

总固定资产

49

所有者权益

66

净利润

2

总资产

107

负债+权益

107

数据来源：《ERP沙盘模拟学习指导书》，第53页。

由上面的财务报表可以看出，C公司接手该企业时，企业现有总资产10700万，资产负债率38%，所有者权益6600万。

3．企业预期状况

企业上年虽盈利200万，但增长已经放缓。企业现有生产设备已比拟陈旧；产品、市场单一；企业缺乏必要的活力，目前虽未衰败但也近乎停滞不前。因此，公司董事会及全体股东决定将企业交由C公司开展，C公司拟通过新产品开发，使公司的市场地位得以提升，并进一步拓展新的市场领域，扩大生产规模，努力提高生产效率，使公司进入快速开展阶段。

二、C公司小组简要介绍

C公司由四名行政管理专业研究生作为主要角色代表组成，每个小组成员都结合自己所学知识和兴趣选择了各自角色。

1．首席执行官

C公司的CEO由威望极高的高XX大哥担任，主要职责是带着C公司团队成员进行重要决策，同时协调公司领导层成员间意见分歧，必要时直接由CEO拍板决定。

2．财务总监

C公司的CFO由正在备考注册会计师的李XX担任，主要职责是管好现金流，按需支付各项费用、核算本钱，按时报送财务报表并做好财务分析；进行现金预算、采用经济有效的方式筹集资金，以实现企业资金本钱最低。

3．营销总监

C公司的营销总监由李X同学担任，李X曾有三年的销售部工作经验，其主要职责是稳定企业现有市场，积极开拓新市场，争取更大的市场空间，力求实现销量的不断增长；结合市场预测及客户需求制订销售方案，有选择的进行广告投放，取得与企业生产能力相匹配的客户订单，与生产部门做好沟通，保证按时按量交货。

4．采购生产总监

采购生产总监由王XX来担任，前三位都选择了各自角色，本人只能硬着头皮把采购生产总监的职责来完成了，这两个角色的主要任务是负责编制并实施采购供给方案，分析各种物