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2024年公司行政工作计划模版
一、行政部自身建设
行政工作作为未来企业发展的动力源,自身的正规化建设十分重
要,因此,行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范。行政
部第九年度自身建设目标为:
1、完善部门组织职能;
2、完成部门人员配备;
3、提升行政从业人员专业技能和业务素质;
4、提高部门工作质量要求;
5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。
二、建立职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各
职位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作分配、工作衔
接和工作流程设计更加精确,也有助于公司了解各部门、各职位全面
的工作要素,适时调整公司及部门组织架构,进行扩、缩编制。也可
以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行
综合考量,以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。
三、继续绩效评价体系的完善工作,并保证与薪资挂钩,从而提
高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工
作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法和
工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培
养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改
善,从而推进企业的发展。
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第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善,并持之以恒地
____和运行。
1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建
议,及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩
效考核,以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作,也是一个持续改善的
过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通,确保绩效考核
工作的顺利进行。
3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益,因此行政部在
保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上,要做好绩效考核根本意义的
宣传和释疑。
第二部分建立内部纵向、横向沟通机制,强化日常行政管理。
行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面,日常工作
中人力资源还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作
中比较重要的部分。包括:企业文化的塑造;建立公司内部沟通机制;
办公室管理等三部分。
四、企业文化的深化塑造
企业文化的深化塑造,企业文化的形成是一个不断累积、不断传
承、不断发扬光大的过程,在一个拥有良好企业文化的企业,员工的
向心力和凝聚力会不断增强,企业的团队精神和拼搏精神也非常明
显。
1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归
纳,此建议如通过,争取在第一季度内完成。
第2页共9页
1、修改《员工手册》,将企业理念、企业精神、企业发展简史、
企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》,并在第一季度
内完成此项工作。
3、对所有新进员工,在正式上班前,不仅做好人事培训和工作培
训,还要做好企业文化的培训。
一、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能
动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服
务。
4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度,弘扬正气。
2024年公司行政工作计划模版(二)
为了给领导和员工创造一个良好的工作环境。加强各部门之间的
协调、沟通。为公司各项工作的顺利开展创造良好条件。行政部结合
目前公司的实际情况,在现有的资源和条件下,认真履行工作职责,
加强与其他部门的协调与沟通,使行政基础管理工作基本实现了规范
化。
针对目前公司实际情况对近期行政工作做如下规划:
(一)完善公司组织架构,明确岗职责;
1.完成组织构架图;
2.完善各部门岗位职责;
(二)加大企业及品牌的宣传,建设企业文化
1、利用现有资源对品牌进行宣传,扩大知名度美誉度。提升品牌
形象。
(横幅广告、站台广告、厂内展板等)
第3页共9页
2、公司厂内建宣传墙用于表彰先进、介
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