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公司职类职级管理制度
文件编号XX-HR-013生效日期2020.4.30
编制批准
一、公司职类职级对照一览表
职位序列
级别管理序列专业序列技工序列
层级职位名称层级职位名称层级职位名称
一级总裁级总裁
二级副总级事业部XX副总/总监
资深XX师、高级XX
三级经理级XX部经理专家级
顾问、XX专家
四级副经理级XX部副经理顾问级高级XX师、XX顾问
五级主管级XX部/科主管主任级XX师、XX主任
六级副主管级XX部/科副主管专员级助理XX师、XX专员
七级组长级XX组组长助理级工程师助理、XX助理技师级XX技师
八级助理级XX组助理实习生实习生
九级技能工多能工技能工质检员技工级XX员
十级工人级XX工
备注：公司整体上分为三个序列，对于各个事业部有特殊职位，可以单独设置特殊职序列。
公司职类职级管理制度
文件编号XX-HR-013生效日期2020.4.30
编制批准
二、管理类职级序列
序公司内部典型岗
层级职位名称特征描述
号位名称
1、全面负责公司整体的日常运营规划、决策和管
理，以实现董事会下达的经营目标，对公司整体
运营结果负责；
2、向董事会提供重大经营问题分析和建议方案；
3、分析思考、参与决策公司长期战略和近期规划；
1总级总经理4、全面组织推动和实施公司组织与流程建设、队伍总经理
与文化建设以及管理体系建设；
5、建立并保持重要的外部关系，以创造和维护良好
的企业运作环境，同时代表公司对外活动；
6、建设领导团队和高级管理队伍，对副总级人员实
施有效绩效管理。
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