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⼦公司薪酬管理制度

⼦公司薪酬管理制度（通⽤11篇）

在现在的社会⽣活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是维护公平、公正的有效⼿段，是我们做事的底线要

求。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下⾯是⼩编为⼤家收集的⼦公司薪酬管理制度（通⽤11篇），仅供参考，欢迎⼤

家阅读。

⼦公司薪酬管理制度1

⼀、基本原则：

1．企业制定相应的薪酬制度，其根本⽬的就是正确处理好企业与员⼯之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员⼯积

极性、创造性的重要⼿段。公司薪酬制度建⽴在岗位责任制、经营责任制、对员⼯⼯作能⼒及业绩进⾏考评的基础上，结合考

评给予必要的薪酬，依靠员⼯对个⼈物质利益的关⼼，推动员⼯⾃觉遵守劳动纪律、提⾼企业技术⽔平，提⾼劳动⽣产率。

2．谋求稳定、合作的劳资关系原则：对扎根于华之的优秀⾻⼲⼈才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建⽴稳

定、长期合作的劳资关系。

3．员⼯薪资参考社会物价⽔平、公司⽀付能⼒以及员⼯担任⼯作的责任轻重、难易程度及⼯龄、资历等因素综合核定。

⼆、薪酬体制

1．薪资标准

公司实⾏岗位⼯资制、贯彻因“事设岗，因岗定薪的原则。“每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任⼤⼩、难度

⾼低等因素，由各部门中层管理⼈员拟定草案，交⼈⼒资源部综合后，报公司总经理确定。

2．年薪制：享受年薪制的员⼯由公司总经理确定（⼀般⼀年确定⼀次）。

1）薪制对象：公司聘任的中层以上管理⼈员，相关的⾼级技术、业务⼈员和特殊岗位⼈员。

2）年薪标准：由公司总经理根据⼯作业绩，能⼒责任等因素确定，享受年薪制的员⼯薪资由公司撮薪额的45%作为风险

资⾦后，按⽉平均发放，年终根据⼯作完成情况核算风险基⾦的发放额发放给员⼯（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。

3．⽉薪制：享受⽉薪制的员⼯由所在部门领导确定并报⼈⼒资源部审核，公司总经理审批。

1）⽉薪制对象：试⽤期员⼯、驾驶员、保安（门卫）、⽂员、⾮正式员⼯等。

2）年薪标准：由部门中层管理⼈员确定，⼈⼒资源部审核，公司总经理审批。

三、薪资结构

1．岗位⼯资：

贯彻因“事设岗，因岗定薪，“依照该岗位的性质、责任⼤⼩、难度⾼低、专业性、劳动强度等因素确定。

2．⼯龄⼯资

1）⼀般员⼯：岗位⼯资*2．5%*n（n为⼯龄）。

2）⽼员⼯（⼊公司时间三年以上）：岗位⼯资*3．5%*n（n为⼯龄）。

3）⼯龄⼯资不得超过岗位⼯资的1/4，超过者按⽐例最⾼值发放⼯龄⼯资。

3．奖惩浮动⼯资：

指⽣产部门根据内部考核标准对员⼯实施奖惩的⼀种额定⼯资。

四、⼯资⽀付制度

岗位⼯资、效益⼯资、⼯龄⼯资、奖惩浮动⼯资为⾜⽉⼯资；试⽤⼯资按⽇计⼯资。

五、薪资的发放

1．发放原则：根据公司⽬前薪资管理的具体情况，针对薪资管理的重要性、机密性和⾼度准确性，确保薪资发放的有效

运作。

2．薪资审批办法

1）各部门员⼯当⽉的薪资，由⼈⼒资源部劳资⽂员逐⼀请各部门负责⼈核实并签字后，报相关主管负责⼈审批。

2）享受年薪制的员⼯的薪资由总经理审批，⾮年薪资制员⼯薪资由⼈⼒资源部主任审批。

3．薪资计算时间：每⽉1⽇⾄⽉末。

4．薪资发放时间：每⽉⼯资于上⽉8⽇放，如遇元旦、劳动节、国庆节等则提前发放。

5．薪资发放⽅式：除零星⼯资以现⾦⽀付外，其它所有员⼯⼯资均以⼯资卡形式发放。

6．薪资调整：公司根据经营⽬标完成率及⽣产⽬标完成率考虑社会⽣活⽔平和变化、员⼯年度考核、贡献程度等多项要

素后，由总经理决定调整系数。调薪以上年9⽉⾄当年2⽉和当年3⽉⾄8⽉份作为考核期。

7．紧急调薪：公司遇重⼤经营、财务等⽅⾯的问题，经部门经理办公会议讨论通过，总经理批准可紧急调薪，但调薪幅

度不得超过30%。

8．零星调薪：

1）员⼯薪资调整严格按照考核、考核管理办法作为考核论据，每季度考核⼀次，并于季度的末⽉对员⼯的薪资进⾏⼀次

调整，特殊薪资调整由总经理审批。

2）员⼯的薪资调整只能在岗位⼯资*1．5系数间调整。

3）员⼯职务、职称及岗位变动，从⽂件⽣效之⽇起按新的⼯资标准发放薪酬。

六、风险⼯资

1．年薪制⼈员实⾏年度风险⼯资，⽉发45%，余55%作为年度考核⼯资。

2．中层以下不实⾏年薪制的管理⼈员的薪资⽉发80%，20%作为绩效考核⼯资；其余员⼯薪资每⽉全部发放。

3．风险⾦的返还：各部门严格按照考核标准考核，并领取专⽤表格，于考核