物资精细化管理细则课件.pptVIP

项目物资精细化管理细则二、现场材料管理工作的重点及要求三、现场物资管理工作的方式方法

一、目工作流程

准工作流程2、建立公司规定的各类材料台帐及资料3、按公司及甲方要求，组织物资厂商的资料报备4、参与分包合同的签订，了解熟悉损耗的标准5、提出合理建议参与公司物资合同的签订6、做好物资合同的交底工作（质量、数量等）7、组织编写项目物资管理条例阶段结束时必须完成的资料：1、部门内部分工体系表、工作内容、职责2、材料总计划表、材料堆场平面布置图、临舍布置图、电线电缆分布图3、建立健全公司规定的各类材料台帐及资料

一、目工作流程

做好保管、出库、发放工作。

一、目工作流程

项目主体结构、装饰工程完工后，分阶段两次对所有库存材料进行详细的盘点统计工作。做好各种材料的数量统计、领用统计、以及相关的统计分析资料

项目物资精细化管理细则二、现场材料管理工作的重点及要求三、现场物资管理工作的方式方法

二、材料管理工作的重点及要求VI.大型工具及电器电缆的管理IV.材料的发放V.废旧材料处理

1、计划的及时性（开工前了解本项目的材料总需用计划，每月28号上交下月需用计划，安排材料进场计划）；2、计划的清晰性、严肃性（名称、规格、数量及技术要求）3、对超计划及造成积压物资的必须有项目经理、责任人、

二、材料管理工作的重点及要求VI.大型工具及电器电缆的管理IV.材料的发放V.废旧材料处理

1、验收的完备性（材料员会同队组人员共同验收，同3、验收的质量（需检验的及时送检、有样品的对比样4、验收的数量（钢材有过磅数及点条理论数、其他材

二、材料管理工作的重点及要求VI.大型工具及电器电缆的管理IV.材料的发放V.废旧材料处理

1、按布置图确定材料堆放，符合文明化要求；2、分类妥善保管，做到十不（不腐不霉等）；3、材料仓库保管（帐卡物相符，必须配备灭火器，禁止无关人员进入）；4、保管方式合理，

二、材料管理工作的重点及要求VI.大型工具及电器电缆的管理IV.材料的发放V.废旧材料处理

二、材料管理工作的重点及要求VI.大型工具及电器电缆的管理IV.材料的发放V.废旧材料处理

员、钢筋工长或木工工长、队组）；4、及时性（处理的资金及时上缴财务，禁止挪用）。

二、材料管理工作的重点及要求VI.大型工具及电器电缆的管理IV.材料的发放V.废旧材料处理

大型工具及器的管理2.领用、借用需有项目经理或生产经理及主管工长、领用人签字后，才能发放，并收集整理、装订好领用、借用手续，以备核查。3.报废的工具需有维修人员的确认，办理报废手续，并

二、材料管理工作的重点及要求VI.大型工具及电器电缆的管理IV.材料的发放V.废旧材料处理

4、单位工程的主要物资消耗对比台帐；5、现场物资进货质量记录；a.出厂合格证

二、材料管理工作的重点及要求VI.大型工具及电器电缆的管理IV.材料的发放V.废旧材料处理

二、材料管理工作的重点及要求VI.大型工具及电器电缆的管理IV.材料的发放V.废旧材料处理

1、材料收发存月报表（每月28日以前上交，准确性）；

二、材料管理工作的重点及要求VI.大型工具及电器电缆的管理IV.材料的发放V.废旧材料处理

2、必须有针对本项目的物资管理条例（经项目部审议通过可执行的）。

项目物资精细化管理细则二、现场材料管理工作的重点及要求三、现场物资管理工作的方式方法

三、管理工作的方方法

（1）、材料总需用计划：在项目施工前，现场材料人员必须了解本项目主要材料的预算量用量、初步的进场时间及主要材料的技术要求，内容涵盖甲供材料，有特殊要求的必须注明技术标准。对所有主要材料做到心中有数。按以上内容和要求提出本项目的主要材料需用计划（特殊情况可分部位或阶段）交分公司招标办，提出计划的时间遵照招标办的规定执行。（2）、材料月度需用计划：每月的28日提出次月的材料需用计划，

（3）、材料进货计划：主要材料合同签订以后，为了确保项目材料进货和消耗的及时性、准确性，要求项目各部门及队组报送给项目物资部的材料计划规定如下：A、主要材料（钢材、水泥、砂、石、红砖、石灰等）必须提前三天（72小时前）报送项目物资部；B、周转材料（脚手管、扣件、模板、木枋等）必须提前一星期（168小时前）报送项目物资部；

C.C类物资（一般五金、电器常用材料）提前一天（24小时前；机械设备损坏所需的维修配件除外）报项目物资部；D.装饰材料（内外墙砖、地砖、卫生洁具、铝合金门窗等）提前十五天（360小时）报项目物资部；注：项目各部门报的材料进场计划，必须写清名称、数量、使用部位、进场时间，特殊材料必须写明技术要求。经项目合约部和项目经理审批签字后，方能报送项目物资部进行采购。如采购进库的材料造成积压（如因质量原因由物资部负责退货），追究提出此计划