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共性的成功法则是真理!个性的管理要因人而宜,因制而施!
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领导就是要创造一种方式,让人们致力于做出杰出的事情!
柳传志读圣贤书,与圣贤为友,心怀“修身治企,兼济天下”弘毅之志,12.5亿美元收购蓝色巨人IBM,实现中国几代人联想之梦。张瑞敏循孔孟之道,刚柔并济,海纳百川,从点滴做起,20年打造千亿世界”海尔”。
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卓越领导的个性行为与共性行为
管理需要霸气和杀气。秀才造反,三年不成。没有霸气和杀气,你充其量只能做个助理。有时候,我们需要不讲理。想到了不讲理之术,就是开悟,学到了不讲理之术,就是进步。只要你想做点事情,总难免要得罪人。
成功即使用不着不择手段,也一定会牺牲掉一部分人之常情。
?他很在乎别人的评价?他信任将领的正确指挥?他不愿受军法处置?他知道后退是懦弱的,成为落伍之雁?他坚信服从命令是军人的天职?他期望在战斗中立功?他知道以攻为守才是最好的出路?他不愿对不起国家,也对不起自己?他渴望表现男子汉的阳刚之气,证明作为一名战士的价值?他觉得战争很带劲,能激发一种生存状态?他已形成条件反射地往前冲
鼓励强者,淘汰弱者!资力≠能力你是社会人,不进步就会被社会淘汰,迫使员工进化!
?革命的感召(国家)?事业的感召(企业)?人生的规划(个人)
?别对自己说不可能?寻找可能性
?实施“星工程”?生活家庭化
?星光大道的力量?杭州战役后的升职仪式?每次赢利模式结束后的欢庆
1、坦诚相见2、沟通第一3、大胆授权4、学会让位5、走进生活6、分享利益
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