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目录
第一章工程大要及编制依照
第二章施工总平面部署
第三章主要施工方案及技术举措
第四章质量管理系统与举措
第五章安全管理系统与举措
第六章环境保护管理系统与举措
第七章工程进度计划与举措
第八章资源装备计划
第九章冬、雨季季节的施工安排
第十章地下管线及其余地上地下设备的保护加固举措
附表一
附表二
附表三
附表四
附表五
附表六
第一章工程大要及编制依照
1.工程大要
项目名称：华蓥市禄市镇嘉陵江流域渠江支流胡家河小流域治理
项目施工
建设地址：禄市镇禄沟渠、庙门口、月亮坡等3个村
建设规模及主要建设内容：修筑排沟渠、蓄水池、便民路、机耕
道、扩建加固山坪塘等。
计划工期：200日历天
质量要求：切合国家最新执行的查收规范并达到合格标准
2编制依照
《华蓥市禄市镇嘉陵江流域渠江支流胡家河小流域治理项目施工》
施工招标文件。
华蓥市禄市镇嘉陵江流域渠江支流胡家河小流域治理项目施工
工程设计图纸。
招标代理机构对招标单位所发问题的澄清和补遗。
本公司自行组织的现场踏勘及检查取证所获得的信息。
依据工程特色、施工现场实质状况、施工环境、施工条件和自然
条件的剖析。
本公司现有的劳动力、技术、机构设备能力和施工管理经验。
国家及现行有关规范、标准。
第二章施工总平面部署
我公司对本工程极为重视，为了保证工程质量，准时顺利完工，
我公司对该工程项目采纳项目经理责任制，特派一支从事过近似工程多
年施工队伍，施工经验丰富、技术力理强的各级施工管理人员肩负此
项工程的施工任务。公司拟派往本工程：由一名拥有十年以上施工管
理经验的项目经理、工程师担当该工程的项目经理。拟派的项目经理
在同类工程施工管理上有较丰富的施工技术、组织、协调管理经验，曾
在历年的项目工程中担当项目经理，所负责的工程中多次被评为优良工
程和安全文明施工工地，连续几年被评为先进工作者。一、机构设置
对本工程成立现场项目部，代表公司全面执行合同，对工程项目
的工期、质量、安全、文明施工及成本等综合效益进行有计划的组织、
指挥、管理和控制。项目经理部设八大职能部门，分述以下：
(1)工程技术部
详细负责编制施工技术实行方案和作业指导书，并向操作人员交
底，指导工人施工，检查施工质量等工作。
(2)质量部
详细负责施工过程的质量检查、查收和评定，质量记录的采集、
整理工作。
(3)丈量放线部
从事施工丈量及放线工作，由丈量工程师负责。
(4)安全捍卫部
负责现场施工安全教育、安全检查并做好捍卫工作，由安全主任
主管。
(5)资料设备部
负责编制物质采买计划及采买工作，负责进场物质的查收、保存、
发下班作，负责机械设备安装、维修、保养工作。
(6)估算部
负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力薪资核算工作。
(7)核算财务部
负责财务及成本核算工作，由会计师主管。
(8)生活后勤服务部
负责管理捍卫、食堂、住宿等行政工作。
项目经理部由项目经理亲身率领资料部、工程技术部、核算财务
部、定额估算部，重点保证本工程的资料、资本、机械设备的供给及
工程技术走在施工的前面，不影响施工的工作。
项目经理部对本工程实行项目管理，即实行项目经理负责制、项
目管理责任制、项目成本核算制的项目法施工模式，项目经理部对工
程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等
负全责。
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