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2024年品质部年度工作计划
新的一年即将掀开,品质工作责任大,为园满完成工作各项任
务。保持品质上升的势头,要坚持加快熟悉品质工作。为确保计划,
总结过去的经验,落实到实处。特制定以下工作计划如下。
一、明确工作计划
做好工作计划目标就是一个工作的方向,就可以开展工作。在工
作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命,放弃了学习就是放弃
进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始
终。做为一个品管职业,那就是要对消费者负责。思想上要高度重视
产品要求,达到国家检测标准。把公司产品配合社会共赢的局格。
二、产前样办标准
认真审核产前样,一旦批办样批准合格后为正确的大货样,只有
此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做
产前样,产前样也称为封样,在制作封样衣时,所有的主敷料都必须
用正确物料。
三、跟踪品质货期
善于用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求,生产能力
及物料的供应情况,便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、
款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中
第1页共10页
期/末期)及整改意见,经加工厂负责人签字确认后留工厂一份,自留
一份并传真公司。
四、尾期检验要求
1、面料、辅料品质符合我司要求,大货得到我司确认或得到权威
认证机构的检验报告;
2、款式配色准确无误;
3、尺寸在允许的误差范围内;
4、做工精良;
5、产品干净、整洁、卖相好;包装美观、配比正确、纸箱大小适
合。
五、常规工作要求
认真做好检查工作,有记录,有评价,找出自己不足的缺点。要
细致严密及时改正工作的不足。使品质能真实有效促进我司的品质要
求。树立服务意识,找好位置做好品质部一员好的助手。
六、工作理念
对所的产品要熟悉,了解产品的原材料特点及成分。知道产品的
特点、款式、质量,便于和生产人员的沟通。认真做好每天工作,顺
境中不骄不躁,加倍努力学习。
七、品质沟通分析要求
第2页共10页
1:沟通表达能力:有口才、有技巧。善于用文字和语言与客户沟
通。品质工作涉及到加工商,沟通语言随和以便做出更快更好的反应
和决策。
2:分析能力:分析出加工厂的能力,生产进度与订单交货期相吻
合,做到不提前也不推迟。
八、团队理念
公司是一个团队,同事之间要有宽容他人的.胸怀。我们是一个大
家庭要相互帮助。每位同事持续创新的思维,如能人尽其才,物尽其
用。关键还是要靠公司的高层管理。我做为公司的一员,我愿尽我所
能,尽我所力,专心专注的太态共赢新的格局。
2024年品质部年度工作计划(二)
一、质量管理体系审核
1.协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核,评估,构建与
企业相符的质量管理体系并持续改进。
2.建立组织内部协调一致的质量管理目标。
3.重视并做好内部质量审核,充分利用质量管理体系这个有效的
管理手段,促进内部体系的保持和持续改进。
4.建立相应的组织程序,培训人员,制定计划,实施质量管理体
系。
5.协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要
的支持。
第3页共10页
6.定期向总经理汇报质量管理体系的业绩,包括改进的需求,以
事实为依据,确保企业产品质量的持续改进,使之与客户要求相适
应。
二、内部审核
1制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准.
2拟定内部质量管理体系审核报告.
3协助总经理定期召开管理评审会议.
4全面负责内部质量管理体系审核工作.
5担任审核组长并选定审核员,并制定年度内审计划、每次的审
核实施计划和内部质量管理体系审核报告.
6指导编写《年度内审计划》并负责组织实施.
____组织、协调内审活动的开展.
三、实现质量计划目标
1.审查各有关部门编制的质量计划.
2.负责对
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