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人力资源规划书

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【篇一：人力资源规划书】

1、目的：

为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内部和外部环

境，运用科学有效的方法，进行人力资源预测、投资和控制；在此基

础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人

力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的计划，使公司在持续

发展中获得竞争力，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与

服务。

2、范围

公司高层领导、人力资源部、各部门主要负责人。

3、职责

公司人力资源部负责制定、修改人力资源规划制度，负责开发人

力资源规划工具和方法，并且对公司各部门提供人力资源规划指导。

人力资源规划执行工作由公司人力资源部安排专职人员完成。各部门

需向人力资源规划专员提供真实详细信息的规划需要信息，并及时配

合人力资源部完成本部门需求的申报工作。《××年度人力资源规划书》

需要经过各部门、人力资源部、公司总裁审核批准后方可生效执行。

《××年度人力资源规划书》由公司人力资源部作为重要机密文件存

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档。

4、方法和过程控制

4。1、人力资源规划环境分析：

4。1。1、公司人力资源部正式制定人力资源规划前，必须向各

职能部门索要公司整体战略规划数据、企业组织结构数据、财务规划

数据、市场营销规划数据、生产规划数据、新项目规划数据、各部门

年度规划数据信息。整理企业人力资源政策数据、公司文化特征数据、

公司行为模型特征数据、薪酬福利水平数据、培训开发水平数据、绩

效考核数据、公司人力资源人事信息数据、公司人力资源部职能开发

数据。人力资源规划专职人员负责从以上数据中提炼出所有与人力资

源规划有关的数据信息，并且整理编报，为有效的人力资源规划提供

基本数据。

4。1。2、公司人力资源部在获取以上数据的基础上，组织内部

讨论，将人力资源规划系统划分为环境层次、数量层次、部门层次，

每一个层次设定一个标准，在由这些不同的标准衍生出不同的人力资

源规划活动计划，

4。1。2、公司人力资源部应制定《×××年度人力资源规划工作

进度计划》，报请各职能部门负责人、公司人力资源部负责人、公司

总裁审批后，知会公司全体。

4。1。3、公司人力资源部会根据公司经营战略计划和目标要求

以及《×××年度人力资源规划工作进度计划，》下发《人力资源职能

水平调查表》、《各部门人力资源需求申报表》，在限定工作日内由各

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部门职员填写后收回。

4。1。4、公司人力资源部在人力资源规划环境分析阶段需要完

成《人力资源流动成本分析表》、《人力资源职位结构分类工具》、《人

力资源年龄结构分析工具》（部门－年龄维度）、《人力资源年龄结构

分析工具》（职位－年龄维度）、《人力资源专业能力分析工具》（部门

－专业维度）、《人力资源专业能力分析工具》（职位－专业维度）、《人

力资源数量分析工具》（职位－数量维度）、《人力资源数量分析工具》

（部门－数量维度）、《教育程度与人力资源成本分析工具》的填写工

作，并且将以上表格工具获取的数据制作整理为EXCL数据或其它电

子数据库形式。

4。1。5、公司人力资源部在收集完毕所有数据之后，安排专职

人员对以上数据进行描述统计分析，制作《××××年度人力资源规划

环境描述统计报告》，由公司人力资源部审核小组完成环境分析的审

核工作。

4。1。5。1、公司人力资源环境分析审核小组成员构成：

成员1、公司各部门负责人

成员2、公司人力资源部环境分析专员、

成员3、公司人力资源部负责人。

4。1。6、公司人力资源应将审核无误的《××××年度人力资源

规划环境描述统计报告》报请公司总裁层审核批准后方可使用。

4。1。7、在人力资源环境分析进行期间，各职能部门应该根据

部门的业务需要和实际情况，在人力资源规划活动中及时全面的向公