人力资源管理课件.pptVIP

人力资源管理所涉及的内容;人力资源管理工作到底是什么;第一章

人力资源管理概述;内容结构;第一节人力资源管理的产生与发展;一、人力资源的概念与特征;（一）什么是人力资源;（二）相关概念;（三）人力资源的特征;第二节人力资源管理的产生与发展;二、人力资源管理的概念与特征;（一）什么是人力资源管理;（二）人力资源管理的特征;1、现代人力资源管理与传统人事管理;比较项目;1、现代人力资源管理与传统人事管理;2、现代人力资源管理的特征;第二节人力资源管理的产生与发展;三、人力资源管理的重要性;第二节人力资源管理的产生与发展;四、人力资源开发;（一）人力资源开发的含义;（二）人力资源开发与人力资源

管理的联系与区别;第二节人力资源管理的产生与发展;五、人力资源管理的发展阶段;（一）经验管理阶段;（二）科学管理阶段;（二）科学管理阶段;（三）人际关系阶段;（三）人际关系阶段;（四）行为管理阶段;麦格雷戈的X—Y理论;马斯洛需要层次理论;（四）行为管理阶段;（五）企业文化阶段;第三节人力资源管理在组织中的实现;一、人力资源管理的目标;二、人力资源管理的任务与作业活动;（一）人力资源管理的任务;（二）人力资源管理的主要活动;（三）人力资源管理活动的关系;（三）人力资源管理活动的关系;三、人力资源管理部门设置与职权;（一）不同规模组织的人力

资源部门设置;1、小型组织人力资源管理部门设置;;2、中型组织人力资源管理部门设置;;3、大型组织人力资源管理部门设置;;4、跨国公司人力资源管理部门设置;;（二）人力资源管理部门与

其它部门的分工;1、职权及其划分;2、直线管理者的人力资源管理职权;3、人力资源管理者（或人力资源

经理）的人力资源管理职权;4、人力资源管理部门与其它部门

活动的分工;;;四、我国人力资源管理的现状;（一）新中国企业人力资源

管理的发展阶段;（二）我国企业人力资源管理现状;五、人力资源管理的发展趋势与

面临的挑战;（一）人力资源管理的发展趋势;（二）人力资源管理面临的挑战;2、人力资源管??自身发展的挑战;第二章施工企业人力资源管理;;;;;;;建立高效的多方位的人才激励机制。施工企业传统上主要采用薪资激励的手段，这虽然是一种十分有效的手段。但随着社会的发展，人们对自我价值实现的标准也有所改变，特别是对年轻一代的技术性人才，仅靠物质激励手段已经难以满足他们的要求。因此，施工企业应注意从其他方面对员工进行激励。

（1）首先，企业应建立以目标实现为导向的激励机制，加强对员工的精神激励，具体可采取参与激励、关心激励、认同激励等方式来调动员工们的积极性。在目前竞争激烈、施工企业经营困难的情况下，人力资源管理激励方式的重点应该放到如何体现员工自身价值上，建立以提高员工的成就感、以目标实现为导向的激励机制。让员工更多参与企业管理，使职工产生主人翁责任感，从而激励职工发挥自己的积极性。

（2）其次，施工企业应借鉴国外先进激励模式，制定具有长期性的激励机制。如为员工设立长远福利计划″，除了政府规定的养老金、医疗保险、工伤保险、住房公积金外，为员工办理各种各样的商业保险，不少股份企业还采取了股权奖励等手段，使员工与企业的长期发展紧密结合。;强调“以人为本”的管理理念。加强员工培训，为员工进行职业生涯设计，就是实现″以人为本″管理理念的一个有效手段。加强员工培训，既为自己建立了稳定的人才队伍，也提高了企业的内部凝聚力和对外竞争力。例如国内某大型路桥施工企业在企业里挑选出若干名外语基础好、有一定现场施工经验的年轻技术员到某名牌高校进行外语、国际工程管理等方面的培训，经过一年后，这批人员不但熟悉了国际工程惯例及相关国际工程管理知识，取得了各方面工程施工技术自制资质，企业也为自己开拓国际工程市场建立了坚实的人才基础。由此可见，通过为员工提供培训机会，企业和员工实现了双赢的局面，有效的进行了人力资源管理。;规范条款

5.1一般规定

5.1.1施工企业应建立并实施人力资源管理制度。施工企业的人力资源管理应满足质量管理需要。

施工企业应建立人力资源的约束和激励机制

5.1.2施工企业应根据质量管理长远目标制定人力资源发展规划。;人力资源规划：人力资源规划是指根据企业对人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。人力资源计划只有充分地考虑了企业内外环境的变化，才能适应需要，真正做到为企业目标服务。内部变化主要指企业本身的变化，如员工