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中铁五局项目管理策划书编制指南
中铁五局项目管理策划书编制指南
中铁五局项目管理策划书编制指南
第一章概述
一、项目管理策划的目的
项目管理策划是以项目施工承包合同为基础,在符合国家法律、法规
及企业管理制度的条件下,前期对工程项目进行整体策划,为项目实
施过程的精细化管理提供行动纲领,以达到项目管理效益最大化和风
险最小化为目的管理行为。
项目管理策划书是围绕实现项目成本、工期、质量、安全、环保等管
理目标,以确定项目组织机构、管理模式、分包模式及材料采购模式
等;明确人员、机械、材料、料具、资金、技术等资源配臵方案;明
确公司和项目经理部的职责和授权关系;明确项目合约管理及二次经
营活动等重要工作的项目管理纲领性文件。
二、项目管理策划的原则
1.全面履约原则
全面履行业主合同义务,确保实现业主和公司各项管理目标。
2.统筹兼顾原则
统筹兼顾项目安全、质量、工期、成本、环保、职业健康、文明施工
目标,确保均衡生产,实现项目效益最大化。
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3.成本核心原则
以成本管理为核心,通过项目精细化管理,提高管理水平,
确保实现公司管理目标。
4.动态管理原则
定期对照分析管理策划的实施情况,及时进行动态调整,确保最终目
标的顺利实现。
三、项目管理策划的编制依据1.项目施工承包合同2.施工设计图纸及
文件3.施工调查报告4.公司管理目标5.业主及公司管理制度
6.国家、省、市现行的有关工程建设的法规、标准。
第二章编制机构与职责分工
一、编制机构
项目部成立项目管理策划书编制小组。
组长:项目经理(常务副经理)副组长:总工程师
组员:其他班子成员,相关部门负责人,架子队和各站、场、室的负
责人。
项目管理策划书编制小组设办公室,设在项目工程部。
二、职责分工1.公司分管副总经理
组织公司各部门对项目部上报的《项目管理策划书》进行评审,批准
通过评审后的《项目管理策划书》下发执行。
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2.公司各部门
项目开工后应及时完成施工调查报告和项目管理交底工作,交底内容
包括工程技术管理、工经管理、安全质量管理、环保及职业健康管理、
财务管理、业绩考核、法律事务及党群工作交底。督促指导项目部编
制《项目管理策划书》,并对《项目管理策划书》进行评审,提出评
审意见。
3.项目部
根据公司管理目标要求和相关规定,及时组织研究和编制《项目管理
策划书》,由项目经理组织项目管理委员会评审后,上报公司审批,
并负责组织实施。
《项目管理策划书》由各部门分别负责专业章节策划编制和修改,分
管领导审核,由工程部负责汇总、定稿和报审,具体分工见下表。
项目管理策划书专业章节编制分工表
下页中铁五局项目管理策划书编制指南
第三章项目管理策划书内容
一、项目概况
内容主要包括:工程概况、设计概算及投标降价情况、项目主要工程
数量、重难点工程、合同工期、参建单位等内容。项目概况可引用项
目承包合同书或招标文件或施工设计图纸中相关内容,根据铁路、公
路、市政等行业情况进行描述。
二、管理目标
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项目管理目标应结合承包合同要求、公司管理目标和项目部的目标确
定,管理目标分成本目标、工期目标、质量目标、安全目标、环保目
标、职业健康目标、文明施工等分别进行描述,可以按单项工程、单
位工程分类对成本目标进行重点描述。
三、项目管理策划
项目管理策划的内容主要包括:
1.管理模式
项目部根据公司确定的管理模式进行描述,如费率分包、专业分包、
劳务分包、架子队自行施工、专业公司施工或前几者的混合模式,描
述时简要介绍各施工分包承担任务的情况。
2.组织机构
项目部根据项目具体机构设臵情况进行描述。
3.架子队任务划分
主要是按工程专业进行任务划分。
4.职责分工(责任矩阵)
按公司下发的责任矩阵模块,完成本项目的责任矩阵。
5.大项产品清单
按公司下发的大项产品清单模块,根据项目的情况纵向扩展产品包,
产品包宜粗不宜细。
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