持续提升HSE管理体系--加强员工安全意识和安全技能.pdfVIP

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HS

持续提升Ｅ管理体系培养员工

安全意识提高安全技能

张少刚刘天春

(中国石油宁夏石化公司营销调运部,750０26宁夏银川市）

摘要：针对ＨSE体系推进过程中基层员工面临的困惑和问题,本文通过自己在基层工作

的身经历和感受,阐述将HSE管理体系与宁夏石化公司具体实际相结合，引入杜邦安全管

理模式,助推HＳE体系更好的在基层执行。

关键词:HSE体系杜邦安全自主管理基层执行员工安全意识和技能

HSE管理体系是国际上石油天然气工通用的一种科学的管理体系，是组织采取管理

措施，控制可能引发的ＨＳE风险，减少可能造成的人员伤害、经济损失或环境破坏,最终

实现HSE方针和目标的一种系统的管理方法.中国石油集团公司一直高度重视ＨSＥ体系工

作，从199７年开始建立HSＥ体系，通过１0多年的不断摸索和实践，已经全面实行ＨＳE

体系管理,目前正在按照“统一、规范、简明、可操作”的要求,深入开展、持续提升HSＥ管

理体系。下面就将HＳE管理体系中29个要素罗列出来，分析体系在基层执行过程中面临

的一些问题。

１、Ｅ管理体系（新版）的个要素

HS29

序要素内容序要素内容

号号

15．１领导和承诺1６5。5.4社区和公共关系

２5.2健康、安全与环境方针1７5.５。5作许可

35.3。1危害因素辨识、风险评价和控制措１

5．５。6职健康

施的确定８

45.3。2法律法规和其他要求19５.5.7清洁生产

55。3．3目标和指标205.5。8运行控制

６5。3．4方案215。5。９变更管理

７5。４．1组织结构和职责2２5.5．１0应急准备与响应

8５．４.2资源２3５.6.1绩效测量和监视

95.4．3能力、培训和意识24５。6.2合规性评价

１0５.4．4沟通、参与和协商255。6。3不符合、纠正措施和预

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防措施

115．４．５文件26５．6。４事故、事件管理

125。4.6文件控制275。６.5记录控制

13５．5．1设施完整性285．6。6内部审核

１45．5。２承包方和(或）供应方295．7管理评审

155．５。３顾客和产品

１．杜邦个要素是对Ｈ体系建设的有益补充

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