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新媒体部门2023年度工作计划5篇
好的工作打算应像名目树一样,层次分明,环环相扣,是一个
完好的体系。工作打算去指导我们的工作,会到达省时、省力,事半
功倍的效果。以下是我收集整理的新媒体部门2023年度工作打算,
下面就和大家共享,来观赏一下吧。
新媒体部门2023年度工作打算1
一、部门内部建设
(一)部门职能划分
1、美工设计组:主要负责各类平面设计,例如活动所需要海
报、PPT以及文字宣扬方案等。
2、视频编辑组:主要负责各种动态类的视频制作和拍摄等。
3、宣扬方案设计组:主要是依据同学会原有的各大型品牌活
动的需要,划分特地的新媒体部人员对其整个活动进行跟踪了解,同
时以宣扬人的独特视角为其设计完好的大型宣扬活动方案,以期扩大
活动的整体影响。
4、活动资料总结组:主要负责准时汇总各个部门活动的照片、
影响资料等,做好活动资料收集和总结,便利各部进行活动回顾和同
学会总结,同时负责新媒体部的考核。
(二)部门人材培育
由于宣扬工作的独绝技能需要,有必要对新媒体部部员的设计
技能进行培训和提高,从而保证宣扬工作的完成质量,提高部员的个
人技能,传承部门传统。
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培训方法:
1)在纳新完成后,进行上届和现届新媒体部员的沟通会,由新
媒体部上一届赐予现届成员技术书目的推举,以及操作软件的推举和
安装等,有利于发挥部员的自主学习力量。
2)运用讲座、商量会等形式,聘请具有较高手绘、PS、海报设
计、新闻摄影、视频制作等技能的人才,分别进行相应的主题培训,
部员全员参与,并在培训后,通过各部员所学状况,按照特进步行职
能分组。
3)定期选定相关技能视频,发送到新媒体部群共享中,便于部
员利用课余时间学习技术。
(三)部门定期考核
部门内部定期开展例会,对近期各项宣扬工作的完成状况以及
各部员表现状况和技术进步等各个方面进行总结。同时,选取在活动
中较为好的设计成果进行展现和商量,到达奖惩分明,鼓舞部员努力
上进。
(四)活动资料总结
在部门内部由活动资料总结小组负责构建同学会全部活动的
资料
总库,按部门、时间等分门别类,做到有序、准时的收集各活
动资料,便利各项总结使用。
二、部门主要工作
新媒体部主要是通过建立和发挥各种宣扬阵地和宣扬方式的
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作用,有效宣扬同学会内各项活动,做到宣扬报道的时效性和创意性。
同时,充分与拥有网络宣扬资源的网络部、以及拥有纸质宣扬渠道的
《__报》合作,转换帮助性活动宣扬职能,变为主动主动的行使宣扬
职能,全面、高效的为同学会进行各方面宣扬。
(一)把握传统宣扬方式,融合新型宣扬渠道
在充分利用好传统的海报、横幅、展板等传统宣扬渠道的基础
上,跟紧时代步伐,注意互联网信息平台的宣扬作用,扩大宣扬平台,
加大网络宣扬力度。融入社交网络例如易班、人人网、微博、以及
BBS、同学会网站等的渠道宣扬,做到准时更新,准时反馈,让全校
师生都能便利、快速的关注同学会各项活动的开展。
(二)注意组织内部沟通,加强院级机构联系
为了更好的做好宣扬工作,新媒体部成员应关注同学会内部各
部门的主要品牌活动,注意与各部门成员间的沟通,便于理解活动主
题和所需宣扬方式,从而更好的完成宣扬工作。同时,应当加强与各
院同学会新媒体部间的沟通,可适当与其新媒体部进项技术沟通或宣
扬方式、方法沟通等,开展校级和院级大型品牌活动的宣扬合作,扩
大活动影响力。
(三)转变单一宣扬模式,着重综合宣扬方案设计
针对同学会大型的品牌活动,新媒体部应当跳出原有的帮助性
宣扬角色,不再单纯采纳海报、横幅等传统宣扬模式,而是组成特地
的活动方案设计小组,融入活动组织部门的方案策划中,并为其活动
构思整体宣扬方案,形成集成各种宣扬
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