EPC高支模施工应急措施.docx

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EPC高支模施工应急措施

目录

TOC\h\z\u8.1应急预案 1

8.1.1总则 1

8.1.2组织指挥体系及职责 2

8.1.3应急资源 5

8.1.4救援预案演练 5

8.1.5应急救援响应程序 6

8.1.6危险源与相关控制措施 8

8.1.7预警和预防机制 9

8.1.8应急响应 9

8.2应急处置措施 10

8.2.1紧急情况处理流程图及处理措施 10

8.2.2制定各项应急救援预案 10

8.3应急预案演练 17

8.3.1演练目的 17

8.3.2演练时机 18

8.3.3演练计划 18

8.3.4演练组织 18

8.3.5演练主题 18

8.3.6演练程序 18

8.4危险源辨识 19

8.1应急预案

8.1.1总则

1）目的

本工程应急预案主要针对本高支模架的突发事件应急处理,在事故发生后以最快的速度进行抢救和补救,以最大限度地减少损失和人员伤亡；

工作原则

本应急预案在实施中要求统一领导、分级管理，条块结合、以块为主，职责明确、规范有序，结构完整、反应灵敏、运转高效，全体参与等原则；

适用范围本预案的编制适用于工程项目部在高支模架搭设和拆除过程中可能存在的危险源，应急的响应适用于工程项目部高支模架施工中。根据本工程高支模架存在的主要危源确定为支模架倒坍、高处坠落、物体打击、触电、火灾、机械伤害事故。

8.1.2组织指挥体系及职责

根据项目部人员的配制及应急事件的处理需要，特组建以下应急组织机构：

表8.1应急组织机构

姓名及联系电话

总指挥

张磊

副总指挥

李迅

闫亮

宫殿昆

组员

李新鹏

李响

杨波

杨冰川

马志杰1837911525

包红东

1）应急救援总指挥

（1）立即启动应急预案，分析紧急状态确定相应报警级别，根据事故发生的危险类型、潜在后果、现有情况，组织指挥现场自救；

（2）立即报告单位负责人；

（3）指挥、协调应急反应行动；

（4）与企业外应急反应人员、部门和机构进行联络，如救护医院、消防中队等；

（5）监察应急操作人员行动；

（6）最大限度地保证现场人员、外援人员及相关人员的安全；

（7）协调后勤方面以支援应急反应组织；

（8）应急评估、确定升高或降低应急警报级别；

（9）通报外部机构，决定请求外部援助；

（10）决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。

（11）事故的善后处理及理赔工作；

（12）慰问有关伤者及家属。

2）应急救援副总指挥

（1）协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务；

（2）向应急总指挥提出减缓事故后果行动的对策和建议；

（3）保持与事故现场总指挥及组员的直接联络；

（4）协调、组织和获取应急所需的其它资源、设备，以支援现场的应急操作；

（5）组织公司的相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评估；

（6）定期检查应急反应小组和日常工作和应急反应准备状态；

（7）根据各施工场区的实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享资源、相互帮助。

3）现场抢救组

（1）抢救现场伤员；

（2）抢救现场物资；

（3）保证现场救援通道的畅通。

4）安全保卫组

（1）负责事故现场的警戒，协助保护现场；

（2）阻止非抢险救援人员进入现场；

（3）负责现场车辆疏通和引导；

（4）维持现场治安秩序；

（5）负责保护抢险人员的人身安全。

5）医疗救护组

（1）协助就近医院和上级部门对伤员的抢救；

（2）记录伤员伤情；

（3）安抚伤员情绪。

6）善后处理组

（1）做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，事故之后不发生混乱；

（2）做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的抢救工作；

（3）与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作；

（4）慰问有关伤员及家属。

7）后勤保障组

（1）协助制订项目应急反应物资的储备计划，按已制订的物资储备计划进行物资进场及储备，检查、监督、落实应急反应物资的储备数量，建立应急物资台账；

（2）定期检查、监督应急物资管理人员的工作情况，及时调整应急反应物资的更新和达标；

（3）定期收集和整理项目经理部施工场区的应急反应物资资源信息、建立档案并归档，为应急反应行动的启动，做好物资源数据储备；

（4）应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织应急反应物资到施工现场，并及时对事故现场进行增援，同时提供后勤服务。

8）事故调查组

（1）保护事故现场；

（2）对现场的有关实物资料进行拍照、录像及取样封存；

（3）调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任；

（4）协助上级管理部门调查；

（5）按“四不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总