研发项目管理制度.doc

北京兴大豪科技开发

研发工程管理制度

二零零五年十二月目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章总那么3

第二章研发规划、方案4

第三章研发工程管理体系6

第四章研发工程管理内容7

第五章研发工程评级及经理的选任8

附表1：研发工程系数因素定义与专家评分表9

附表2：研发工程评级汇总表10

第六章工程经理负责制和工程组的组建及解体10

第七章研发工程进度控制17

第八章研发工程质量控制21

第九章研发工程技术管理22

第十一章研发工程本钱管理24

第一节总那么24

第二节本钱核算管理体系24

第三节本钱方案27

第四节本钱控制28

第五节研发工程本钱管理和核算29

第六节本钱分析与考核30

第七节研发工程本钱节余和超额管理31

第十三章研发工程人员管理33

第十四章研发工程变更38

第十五章研发工程考核管理40

第一节概述40

第二节近期：月度考核和年度考核45

第三节中期：工程考核45

第四节远期：工程考核50

第十六章研发工程薪酬管理52

第一节概述52

第二节中期55

第三节远期57

第十七章研发工程文档管理59

第十八章研发信息管理61

第十九章研发知识产权管理62

第一节总那么62

第二节知识产权的取得和管理63

第二十章工程管理推进方案65

第二十一章附那么70

附表一：产品核心小组人员方案71

附表二：产品研发小组人员方案71

附件三：产品研发工程考核评价表72

附件四：产品研发小组成员考核评价表73

附件五：产品研发小组成员阶段考核评价汇总表74

附件六：产品研发小组成员绩效考核评价汇总统计表75

附件七：技术经理绩效考核评价汇总表76

第一章总那么

为了提高北京兴大豪科技开发〔以下简称“大豪科技“〕研发工程管理水平，缩短产品研发周期，提高产品设计质量，降低产品研发本钱，促进公司产品研发管理的标准化、科学化和法制化，提高公司的核心竞争力，特制定本管理制度。

适用范围：公司所有产品研发工程管理〔从工程可行性研究阶段开始到产品上市发布为止的期间〕，重点论述对产品研发阶段和相关人员的管理工作。

本制度中技术研发部门是指研发中心各技术平台；可研工程经理对应产品可研小组工作，产品经理对应产品核心小组工作，技术经理对应产品研发小组工作。

研发工程的管理，除应遵循本标准外，还应符合国家法律、行政法规及有关规定。

第二章研发规划、方案

研发规划小组

公司的研发规划须以公司整体战略为基准。

由研发副总负责组织来自研发中心的人员、市场营销部、财务部等相关部门人员组成规划小组，开展研发规划具体拟定工作，具体的撰写工作由研发中心管理副总工负责组织。

研发规划周期

研发规划每两年重新制定一次，每年修订一次，规划周期一般为三年到五年。

研发规划的内容

研发规划要从公司的总体战略目标开始，通过分析外部的经济环境、技术环境、竞争对手的情况、公司自身的技术和运营资源，明确公司未来三年研发方向、重要研发工程。

研发规划的撰写

研发规划由研发中心管理副总工组织技术部及相关人员撰写。

撰写的过程中，研发规划小组须定期召开例会，对规划的内容进行讨论确定。

研发规划草案编制结束后，报研发副总审核，审核通过后报公司审议。

研发规划的审议

研发规划草案出台后，由公司高层领导董事长、总经理、副总经理、首席设计师、副总工等相关部门负责人组成审议小组对研发规划草案进行审议。

研发规划的审议采用质询会的形式进行。

质询会先由研发中心管理副总工负责介绍研发规划的内容，然后由审议小组的成员对规划的内容进行提问，研发中心副总工及规划小组其他成员负责解释。

研发规划的审批

研发副总牵头，管理副总工组织根据审议小组的质询意见对规划进行修改，修改完成后，由公司经理办公会负责重新审议，技术委员会审批。

年度研发方案的依据

年度研发方案是对研发规划的具体细化；

年度研发方案的依据是研发规划、公司的年度经营方案及当期技术、市场、竞争对手的变化以及公司目前的研发技术现状。

年度研发方案的组织

年度研发方案的制定工作由研发副总牵头组织研发中心人员完成。

年度研发方案的制定

年度研发方案的制定是一个上下沟通的过程：

首先由研发中心根据公司整体的经营方案和研发规划确定本年度研发工作的重点、规划中需要开展的工程，并通知公司各部门及相关技术研发人员。公司鼓励研发中心的技术人员及其他技术人员积极申报方案，鼓励市场营销部等其他部门人员申报工程建议。

研发中心根据未结束工程的情况、新申报工程的情况结合公司总体技术战略和研发规划制定年度研发方案。

年度研发方案的审议批准

年度研发方案经公司经理办公会讨论审核通过后，报技术委员会批准执行。

研发预算

研发中心根据年度研发方案撰写研发预算，纳入公司