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隶属关系-华南理工大学工商管理学院;随着中国经济地位的提升和企业国际竞争力的显现，国内外管理学界对基于中国情景、中国文化下企业管理和中国式的企业管理越来越关注(Peng,1996,2002,2004;徐淑英，边燕杰，2004；席酉民等,2006；彭贺,苏宗伟，2006；蓝海林，2007；王学秀,2008）；

目前这种研究还处于概念明晰、视角选择和研究意义的探讨上（管理学报特约评论员，2007；韩巍，2008）。相关的努力说明中国企业管理已经处在从引进创新到自主创新、从客土化到本土化、从发展中国管理理论到发展管理的中国理论转变的初级阶段上（Barney,张书军，2009）.;企业战略管理是否应该包括在中国式企业管理的研究之中，取决于中国企业在战略管理行为上是否具有普遍、稳定和结构性特点；

大多数企业战略管理的理论基本上是产生于西方情景。因此上述努力成功应该具备两个前提：第一、能够基于中国情景的研究补充和完善原有理论；第二、能够在解释中国情景上形成新的理论（Chen,2006;Peng,2007;蓝海林，李铁瑛，王成,2009）。;2、企业战略行为的性质;3、企业战略行为的决定因素;4、影响中国企业战略行为的特殊因素;二、中国企业所嵌入的环境特点;1、经济全球化;2、经济转型;3、市场分割性;4、环境的动态化;1.对全球化竞争的回应

A.回避全球化竞争B.参与全球化竞争

2.对经济转型的回应

A.重视政府关系B.重视核心专长

3.对市场分割性的回应

A.地方化B.全国化/全球化

4.减少环境动态化的风险

A.控制政府/影响制度B.依靠市场控制和创新;地方化企业：以市场分割为前提，以保持与地方政府的关系为主要优势来源，偏好高度多元化公司级战略和地方化战略；

全国化企业：以市场统一为前提，以保持市场竞争力为主要优势来源，偏好行业集中和横向整合,实施全国化战略；

跨地方化企业：以市场为联邦制为前提，同时注重政府关系和市场竞争，期望得到地方化和全国化两种战略的好处；;影响企业战略选择的主???因素;三、中国企业的性质和特点;案例：中国集装箱股份有限公司;1、所有制差异;2、隶属关系的差异;3、所处行业的差异;行业的全国化潜力分析模型;不同地区对外开放的时间和程度不同;

不同地区地方保护的程度和方式不同;

经济学界已经提供了区域市场化指数（樊刚，2007）;;国内各个地区市场化程度的差异;所在行业特点：在全国和球化潜力高的行业中,选择全国化战略的企业更多；

所有制性质：在不同所有制的企业中多存在着实施全国化所有制的解释力已经下降；

隶属关系：在竞争性行业，央企和地方国企战略行为不同，前者更偏好全国化战略，后者更偏好地方化战略；

所在地点：首都或在沿海开放城市的企业更偏好选择全国化战略/全球化战略；

;四、企业的战略行为模式;出生时间:新老企业

出生方式:自然\重组\转型

出生时的定位:地区定位和全国定位

出生时的成份:国有/民营/外资企业

出生时的理由:关系/竞争

出生时的功能:配套企业和独立企业

;2、企业的成长路径（路径依赖）;3、企业的战略思维模式;4、企业的管理传统;企业定位：

原来就是全国化或国际化定位的企业更偏好全国化战略；

组织结构：

原来采取合作型事业部制的企业更偏好全国化战略；

管理机制：

原来采取集权管理模式的企业更偏好全国化战略；

战略导向:

采取集约型增长方式的企业更偏好全国化战略;

价值取向：

原来更相信市场和战略力量的企业更偏好全国化战略；;五、对中国式战略管理的理解;谢谢！;珍氏美智慧国医：还父母一个健康的身体;掐指一数，原来，有这么多年没回家了，闭上双眼，爸爸的样子模糊了，妈妈的唠叨也远了，他们头发花白，眼眉低垂，已不再如年轻时那般意气风发。你城市的天气预报，成了他们每天的必看“节目”；你的一通不定时的电话，老两口能聊好久好久，笑得如孩子般开心！;你是否还记得小时候只要我们一咳嗽，总会看到父母焦急的眼神，如今作为子女的我们，虽不能日日陪伴在旁，但我们可以中秋回去的时候，给父母带上珍氏美智慧国医五行经络舒活液刮痧器，给父母带回一场健康之旅。;珍氏美智慧国医的五行经络舒活液刮痧器是获得中