- 1、本文档共28页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第PAGE\*Arabic1页共NUMPAGES\*Arabic1页第PAGE1页共NUMPAGES1页第PAGE1页共NUMPAGES1页第PAGE
第PAGE1页共NUMPAGES1页
第PAGE1页共NUMPAGES1页
第PAGE1页共NUMPAGES1页
第PAGE1页共NUMPAGES1页
第PAGE1页共NUMPAGES1页
第PAGE1页共NUMPAGES1页
第PAGE1页共NUMPAGES1页
第PAGE1页共NUMPAGES1页
第PAGE1页共NUMPAGES1页
第PAGE1页共NUMPAGES1页
2024年项目管理工作总结十篇
1.项目组的限制力
由于我们当前的项目是一个全新的组合,各成员间存在太多的生疏和不确定性,这就造成了,我们在实施安排任务的过程中,对其风险的限制程度不为乐观。我们在制作相关安排任务的时候总是凭借自己的第一感去处理,所以在实施过程中也出现了许多安排滞后的事务,对待这些滞后我们唯有加班来弥补,过度的加班和返工必定损坏其组内成员对项目组限制力的满足度,当然也干脆影响到对公司的认知和评价。
我感觉我们总是缺少一些可以限制和预见的实力,完成任何事情或目标总是存在不行预知的风险,但如何在风险爆发前最大限度的加以限制,降低其影响层面,那是我们应当去考虑和管控的。
2.项目组的协作力
说到项目组的协作力,我觉得当前我们做的很差,在任务实施的过程中,现在的项目组就好比中国古代的三国时期—群雄逐鹿,各忙各的。每天我们都很忙,但是忙的就是自己的那块空间,彼此的沟通和协作时间太少。一个功能模块的实现不是最大限度去寻求业务的吻合度,而是自己凭借自己脑袋乱写,自创轮子,总是把自己的意识强加给客户。
说到协作,顺便说下分工,在代码编写的过程中最为紧要的应当就是分工明确啦,我们须要严格规定那些人有相关文件的修改权限,那些文件删除前须要广播说明。而不是一味的看着不爽就改、删、加,试问操作前是否考虑过有对其项目或别人的影响?
3.项目组的执行力
执行力方面,我觉得主要是我们须要的规范太少,可依靠的标准几乎没有。试问下:我们的《开发规范》,《项目组日常行为准则》,《系统技术选型方案》,《技术定型评审标准》,《压力测试评估范围》,《代码检查安排》,《代码核查标准》,《业务流程处理说明》,《项目风险性预料报告》。诸如类似的标准在哪里,目前除了一个也许的开发规范,我没看到任何成型的文档存在。
我们选择了s2,spring,ibatis,dojo这样的技术框架,但是为什么我们要选择这些,而不是去选择s1,hibernate,ext等,我还清晰地记得我们是怎么选择的,很是草率很简洁,一拍桌子,ok就选它们了,可是为什么呢?
每次我们探讨业务纷争,总是一味的你一句我一腔,张说张有理,李说李有道。漫天就是口水战,这样的探讨还不如不论,奢侈时间,有那些时间不如回家睡觉去。
一个良好的开发框架,肯定限制和影响其运用者的探讨方向,因为我们日常的编码技术本就是寄予在框架下的ctrl+c、ctrl+v,所以对于开发选择和成熟完善须要一个慎重和持续的过程,我不知道我们现在运用的框架是否须要持续,假如是,我们应当给出健壮性、兼容性、可扩展性、可维护性等相关评审说明。
健壮性应当兼顾做好应对各种高并发、突风险处理;兼容性应当具备不断的技术版本升级、敏捷运用于各类数据库;可扩展性保障系统的各类可用性功能扩展,实现方式升级、敏捷多变;可维护性告知我们须要在持续的运用中不断修正其bug和通用性,有特地的人员完成不同时期版本升级,专注于系统架构的相关人员应当对其运用的项目技术有专攻的过程,终归任何东西都是有利有弊,不透彻的了解,怎么知道其须要改进的地方呢?
4.项目组的统筹力
做安排不是做完后盲目的下发开展,别老是告知你的执行者,就这么干,做不完自己加班,很是暴力。
写了这么多都是自己的想法,许多可能都是片面的观点,对于当前项目组,我感觉很战斗力很强。当然任何东西不是生来就是完备的,就让我们渐渐地改进和磨合吧。忠心希望自己能陪伴xx公司这个大家庭共同发展、努力。
从20xx年11月30日入司已经三个月时间,在此期间公司领导和同事在工作和生活方面赐予我许多帮助。公司客户服务中心刚上线阶段,通过日常工作学习自己对客户服务中心建设和客户服务有了更高的
您可能关注的文档
- 2024年2024《做最好自己》读书心得十三篇.docx
- 2024年教师培训总结汇编7篇.docx
- 2024年建筑施工安全整治行动工作方案.docx
- 2024年2024小学教师专业知识和能力个人总结篇.docx
- 2024年无愧是心灵最安妥的枕头经典文章.docx
- 2024年回族女性为什么要剃毛_具体原因有哪些.docx
- 2024年幼儿园大班教案《菜地里的歌》含反思.docx
- 2024年大讨论活动总结汇编十一篇.docx
- 2024年幼儿园中班教案《五彩脸谱》含反思.docx
- 2024年毕业生自我总结大全七篇.docx
- 10《那一年,面包飘香》教案.docx
- 13 花钟 教学设计-2023-2024学年三年级下册语文统编版.docx
- 2024-2025学年中职学校心理健康教育与霸凌预防的设计.docx
- 2024-2025学年中职生反思与行动的反霸凌教学设计.docx
- 2023-2024学年人教版小学数学一年级上册5.docx
- 4.1.1 线段、射线、直线 教学设计 2024-2025学年北师大版七年级数学上册.docx
- 川教版(2024)三年级上册 2.2在线导航选路线 教案.docx
- Unit 8 Dolls (教学设计)-2024-2025学年译林版(三起)英语四年级上册.docx
- 高一上学期体育与健康人教版 “贪吃蛇”耐久跑 教案.docx
- 第1课时 亿以内数的认识(教学设计)-2024-2025学年四年级上册数学人教版.docx
文档评论(0)