物资管理讲课稿课件.pptVIP

物资管理工作培训主讲：王琳瑛

培训目的n1、共同学习并落实集团新制定的物资管理办法，规范项目物资管理工作程序，杜绝因业务程序不规范而造成效益流失。n2、物资管理工作符合集团公司项目标准化管理的要求。n3、物资管理工作符合集团公司责任成本管理的要求；n4、物资管理工作符合国家审计署审计的要求。n5、互相交流经验，吸取所长，补其所短。

编制本办法的思路n一是符合法人管项目的要求。二是本办法制定时将集团公司物资管理办法和项目物资工作细则合为一体，工作流程描述的较多，便于项目操作，使集团公司所属单位达到统一流程，统一标准，工作程序既要相互制约，又不能脱节。指导项目严格按程序办事，防止因程序不规范而造成效益流失。

物资管理人员应具备的条件n物资人员不能仅起到简单的跑腿采购n要发挥管理作用n要有超前性n要有创新性n要有质量和成本意识n具备强烈的责任心和认真细致的工作作风。

物资管理人员应掌握的基本知识n掌握材料名称、规格型号、技术标准、工程施用部位、材料市场行情。材料市场混乱，同规格材料不同厂家之间价差很大、国标和非标的价差也特别大，要求业务员必须掌握材料使用部位，主体工程，一定要用国标材料，临时工程经技术负责人同意后方可采购非标材料，防止大材小用或以劣充优现象。n掌握财务的基本知识，能处理基本的账目。n掌握施工合同、施工计划、施工实际进度、每月实际完成的工程量。

物资管理的主要任务物资管理工作的主要任务是：以施工生产为中心，经济合理地组织物资资源，以最低的采购成本，保证质量，价格合理；保证施工，防止积压，定额供应，控制超耗；超供部分，查明原因；设计不符，找回索赔；竣工清场，工完料清。物资管理业务主要包括：计划管理、采购管理、供应管理、现场管理、核算核销、统计分析等基本内容。

机构设置1、集团公司设备物资部2、子（分）公司设备物资部3、指挥部（项目部)设备物资部4、工程队配备专职的物资管理人员

人员配置原则1、集团公司、子（分）公司设备物资部应配备具有丰富经验的专业物资管理人员。2、项目部、工程队物资管理人员上岗，公司人力资源部必须征求设备物资部门意见后，报公司分管领导审定，经有关会议或主管领导批准。

管理权限1、A类物资，由股份公司选择确定合作供应商，商定优惠幅度，集团公司招标机构组织集中招标（甲供、甲控物资除外），子(分)公司指导、监督项目部与中标单位签订购销合同。2、B类物资，由子(分)公司招标机构组织项目有关人员进行市场调查、供应商评价、组织招标、评标、确定中标单位并指导、监督项目部与中标单位签订购销合同。3、C类物资，子(分)公司招标机构参与市场调查，确定指导限价，由项目部招标机构组织招标、评标、确定中标单位并与中标单位签订购销合同。4、A、B类物资禁止委托项目部招标。5、项目部负责A、B、C物资的组织供应、验收、结算、保管、使用、核算以及现场管理等全过程控制工作。A、B类物资的购销合同按管理权限报上级备案。

项目物资管理工作流程n开工前的准备工作

n子（分）公司设备物资部指导项目设备物资部在项目上场一个月内完成以下工作：1、全面了解与业主签订的承包合同，掌握物资的采购权限及有关规定。2、根据对下施工合同，制定物资的供应模式。3、根据工程技术部提供的单位分部分项工程物资的设计数量，汇总项目物资的总需用计划。4、进行物资的市场调查，包括供应商的资质、生产能力、出厂单价、运距、交通运输条件、厂家垫付能力等，收集供应商相关资料，编制市场调查报告，组织招标领导小组进行供应商评价。5、编制招标计划，将《招标计划》、《合格供应商名册》和《物资市场调查评价记录表》报子（分）公司设备物资部，子（分）公司设备物资部按招标权限上报集团公司。6、根据项目投资规模，承包模式、结构物数量、料场布置情况策划项目物资管理体系，明确岗位职责，层层签订目标责任合同。7、根据市场行情、物资需求计划，做好备料计划。8、做好和相关部门的沟通工作。

物资招标

招标宗旨n充分发挥集团优势，与有实力的供应商进行长期合作。规范物资的招标采购，加强物资采购单价的透明度，减少重复招标。

招标目标n招标采购降标率2%以上。n招标采购降标率=（投标平均报价一中标价）/投标平均报价×100%

招标管理机构

1、集团公司招标管理机构：集团公司分管物资管理工作的领导担任组长，成员为集团公司科技部、调控部、工程部、成本部、安质部、计测中心、财务部、设备物资部和纪检监察等部门负责人、子（分）公司分管物资管理工作领导、设备物资部长及项目相关负责人。2、子（分）公司招标管理机构：子（分）公司分管物资管理工作的领导担任组长，成员为公司纪委工作人员、设备物资部工作人员及项目招标领导小组成员。3、项目部招标管理机构：项目经理担