业主对EPC总承包合同的执行管理探索.pptxVIP

下载本文档

0
0
约2.78千字
约 27页
2024-07-09 发布于上海
举报
版权申诉

业主对EPC总承包合同的执行管理探索.pptx

1、本文档共27页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

汇报人:

2024-02-06

业主对EPC总承包合同的执行管理探索

目

录

CONTENCT

EPC总承包合同概述

业主对EPC总承包合同执行管理策略

合同履行过程监控与风险控制

变更管理与索赔处理流程优化

绩效评估与持续改进计划

团队建设与培训需求分析

EPC总承包合同概述

EPC总承包合同是一种工程、采购、施工一体化的合同模式。

该模式下，业主将工程建设项目发包给总承包单位，由总承包单位负责整个项目的工程设计、采购和施工。

EPC总承包合同具有责任主体明确、风险分担合理、管理效率高等特点。

业主在EPC总承包合同中扮演着重要角色，是项目的最终用户和投资者。

业主的职责包括明确项目需求、选定合格的总承包单位、监督合同履行过程等。

业主还需要与总承包单位建立良好的沟通机制，确保项目顺利进行。

合同执行的关键要素包括合同价格、支付方式、工期、质量标准和保修条款等。

合同价格是业主和总承包单位共同关注的核心问题，需要合理确定和调整。

支付方式和工期安排直接影响到项目的资金流和进度计划，需要谨慎制定。

质量标准和保修条款是保障项目质量的重要措施，需要明确约定并严格执行。

业主对EPC总承包合同执行管理策略

确定EPC总承包合同管理的核心目标，如质量、成本、进度等。

明确业主在EPC总承包合同管理中的主导地位和原则，如公平公正、风险共担等。

确立EPC总承包合同执行过程中的管理流程和规范，确保各项工作有序进行。

建立EPC总承包合同执行过程中的监督和检查机制，确保计划得到有效执行。

制定EPC总承包合同的执行计划，包括项目启动、设计、采购、施工、试运行等各个阶段的时间节点和关键任务。

针对EPC总承包合同执行过程中的重点和难点问题，制定专项管理计划，如质量管理计划、风险管理计划等。

建立业主与EPC总承包商之间的定期沟通机制，如例会、专题会议等，及时了解项目进展情况，协调解决问题。

建立业主内部各部门之间的沟通协调机制，确保EPC总承包合同执行过程中的各项工作得到有效配合和支持。

建立与监理、设计等相关方的沟通机制，共同推进EPC总承包合同的顺利执行。

合同履行过程监控与风险控制

制定详细的项目进度计划，明确关键节点和里程碑事件。

明确质量标准和验收规范，建立严格的质量管理体系。

对施工过程中的关键工序和隐蔽工程进行重点监控和检查。

定期组织质量安全检查和评估，及时发现和整改存在的问题。

加强对承包商的质量安全教育和培训，提高其质量安全意识。

建立项目成本管理体系，制定成本控制目标和预算计划。

对项目成本进行动态监控，及时掌握成本变化情况。

针对成本超支情况，采取有效的控制措施，如优化设计方案、降低材料成本等。

加强与承包商的商务谈判和合同管理，确保成本控制目标的实现。

变更管理与索赔处理流程优化

变更申请

审批流程

变更实施

业主或EPC总承包商在项目实施过程中，如需对合同内容进行变更，应书面提出变更申请，明确变更内容、原因及影响。

变更申请应提交至合同约定的审批机构进行审查，审批机构应在规定时间内对变更申请进行评估，并作出批准、否决或提出修改意见的决定。

经审批机构批准的变更申请，业主和EPC总承包商应按照批准的内容实施变更，如需签订补充协议，双方应协商一致并签订书面协议。

索赔条件

因非自身原因导致业主或EPC总承包商遭受损失时，受损方有权向责任方提出索赔。索赔条件应包括但不限于合同违约、不可抗力、政策变化等。

索赔程序

受损方应在规定时间内向责任方发出索赔通知，并提供相关证据资料。责任方应在收到索赔通知后进行核实，并在规定时间内给予答复。如双方无法就索赔事宜达成一致，可按照合同约定的争议解决途径和方法进行处理。

索赔金额确定

索赔金额应根据实际损失和合同约定进行计算，双方应共同确认索赔金额。如无法达成一致，可委托第三方机构进行评估和裁定。

协商和解

调解处理

仲裁裁决

诉讼解决

如调解无果或双方不愿调解，可按照合同约定向仲裁机构申请仲裁。仲裁机构应根据事实和法律规定进行裁决，并作出具有法律效力的仲裁裁决书。

如协商无果，双方可向合同约定的调解机构申请调解。调解机构应秉持公正、公平的原则，协助双方化解矛盾，达成调解协议。

业主和EPC总承包商在争议发生后，应首先通过友好协商的方式寻求和解。双方可共同商讨解决方案，并达成书面协议。

如对仲裁裁决不服或合同约定可直接提起诉讼的情况，双方可向有管辖权的人民法院提起诉讼。人民法院应根据事实和法律规定进行

您可能关注的文档

文档评论（0）

kuailelaifenxian + 关注: 官方认证

文档贡献者

该用户很懒，什么也没介绍

咨询Ta 进入空间

认证主体太仓市沙溪镇牛文库商务信息咨询服务部

IP属地上海

统一社会信用代码/组织机构代码: 92320585MA1WRHUU8N

1亿VIP精品文档

更多 >

业主对EPC总承包合同的执行管理探索.pptxVIP