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工地现场材料管理制度
建筑安装工程材料是工程的主要组成部分,大约占工程
总造价的60%~70%,而材料管理是建筑安装施工企业生产
经营中不可缺少的重要内容,材料管理水平的好坏决定工程
的工期、质量、成本和利润,现在,小编就整理出工程施工
现场材料管理制度以及相关信息。
现场材料管理制度
施工现场实行工地代表(施工管理员)负责制,工地代表对
所管理的工程项目全权负责,并接受部门经理和相关职能部
门的检查指导。
现场管理包括:质量控制、成本控制、进度控制、安全
监管以及为实现上述目标实施的一系列管理活动。
质量控制是现场管理的核心内容,为实现质量管理目标,应
做好以下主要工作:
1、严格遵守国家、行业相关标准和规范,严格履行技术交
底和设计变更程序,照图施工,规范施工。
2、严格审查施工单位的资信条件,包括施工企业资质证书、
安全生产许可证、特种作业人员岗位操作证书、技术人员实
际操作能力、机械设备配置水平等。
3、加强合同管理和项目分包管理,是保障工程质量的前提
条件。
4、加强对施工组织措施和技术措施的审查、论证、比对、
调整、监督和落实是保证工程质量的关键因素。
5、加强材料设备的质量检验复核,是保障工程质量的基础。
6、建立严格的阶段验收和竣工验收制度。阶段验收至少应
包括:下管前的沟槽验收,回填之前的焊接检验、防腐检验、
技术措施验收(如套管和隔离保护措施等)、警示带(或金属示
踪带)验收,隐蔽工程签证验收和管线定位等;竣工验收至少
应包括:强度试压、气密性试验、管道吹扫验收、防腐检测、
金属示踪带检测、外观验收和室内布局合理性验收等。有埋
地管道或大中型的项目验收,应由规划建设管理部经理组织
或参与,生产运行相关部门应派人参加验收。
7、实行项目监理的,应按照监理制度进行施工监管,重要
部位和关键工序,应旁站管理。
8、施工管理部门应积极探索新工艺、新材料、新标准,努
力提高工程质量,降低投资成本。
优化现场管理的基本原则
优化现场管理必须遵循以下三个基本原则:
一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质
量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。
二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学
又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合
现代化大生产的客观要求。三是标准化规范化原则。标准化、
规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,为了有效
协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服
从一个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根
本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益,从而建立
起一个科学而规范的现场作业秩序。
优化施工现场管理的主要内容
优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管
理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的
职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化,
来实现我们的优化目标。一是以市场为导向,为用户提供最
满意的建筑精品,全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工
生产中的浪费现象,科学合理的组织作业,真正实现生产经
营的高效率和高效益;三是优化人力资源,不断提高全员的思
想素质和技术素质;四是加强定额誉理,降低物耗及能耗,减
少物料压库占用资金现象,不断降低成本;五是优化现场协调
作业,发挥其综合管理效益,有效地控制现场的投入,尽可
能地用最小的投人换取最大的产出;六是均衡地组织施工作
业,实现标准化作业管理;七是加强基础工作,使施工现场始
终处于正常有序的可控状态;八是文明施工,确保安全生产和
文明作业。
现场管理的主要途径
一是以人为中心,优化施工现场全员的素质。优化施工现场
的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、
激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场
管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提
高。
二是以班组为重点,优化企业现场管理组织。班组是企业现
场管理的保证。班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,
所以,我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班
组来实施。
三是以技术经济指标为突破口,优化施工现场管理效益。质
量与成本是企业的生命,也是企业的效益。任何时候市场都
会只钟情于质优价廉的产品,而质优价廉的产品需要严格的
现场管理来保证。否则,企业将因为产品质量与成本问题而
难以再开拓新的市场,从而影响企业的市场占有率和经济效
益。
施工现场材料的管理工作
1.现场材料的验收和保管
(1)材料验收:①现场材料人员应按
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