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中铁建设集团华北工程有限公司
项目部过程管控考核办法
（2022年第一版）
第一章总则
第一条项目部是公司创效单元，项目经理是公司实现履约创效的关键力量。为有效实施项目部过程考核和对项目管理人员的阶段性综合考核，充分发挥考核指挥棒作用，通过考核引导、促进项目部履约创效，特制定本办法。
第二条本办法是项目部、项目管理人员在实施项目管理过程中主要指标的量化考核方案，是定性测评、定量考核、综合考察相结合的人员考核评价机制的重要完善。
第三条本办法以季度为基本考核期。对项目部和项目管理人员综合考核突出结果导向、强化过程管控导向、高度重视重要制度落实导向。
第四条本办法切实践行考核三部曲，把制度制定好，把制度宣贯好，把制度考核好，通过考核指标体系实现制度和应用的关键纽带作用。办法注重从荣誉和奖励两方面进行考核结果应用，采取重奖轻罚原则。同时，将考核结果作为评优评先、职务晋升重要参考。
第二章指标设定、考核标准及方法、考核对象
第五条指标设定
分三大类18项基本指标、7项加分项、7项扣分项。具体见下表：
考核项
指标总数（项）
分值
一、
基本指标
指标类别
数量（项）
（一）经济指标
6
18
33
（二）过程管控指标
8
55
（三）集团重要制度落实、团队建设
4
12
二、加分项
7
三、扣分项
7
合计
32
100
第六条得分计算方法
本考核办法输出9项得分排名：项目部得分排名、项目经理（含项目群内执行经理）得分排名、项目书记得分排名、项目工程管理人员得分排名、项目技术质量管理人员得分排名、项目商务管理人员得分排名、项目材料管理人员得分排名、项目安全管理人员得分排名、项目财务管理人员得分排名。项目群指挥长、群内各项目部执行经理考核均按照项目经理进行考核排名。
1.项目部得分
项目部得分=基础分值（1~18项）＋加减分值（18~32项）
2.项目经理（含项目群内执行经理）得分
2.1负责一到多个项目的项目经理（群指挥长）得分等于其负责的在施项目得分平均值减去本人负责的完工项目未结算扣分，减去非在施项目被诉案件扣分，减去“三不原则”扣分，加上项目群在施项目加分。即：
={}÷n-完工项目未结算扣分-非在施项目被诉案件扣分-“三不原则”扣分+项目群在施项目加分
完工项目未结算扣分。项目经理负责的完工未结算项目，在移交或竣工验收（以时间较早者为准）后6个月（财审项目的竣工结算时限为12个月）内完成不扣分；存在滞后的，根据滞后月数(T)进行扣分：0月≤T≤3月，扣1分；3月T≤6月，扣3分；6月T≤12月，扣5分；超过12月的扣10分。多个完工未结算项目累加扣分。由经济管理部打分。
“三不原则”扣分。对于停工工程，在没有收回全部工程款之前坚持“三不原则”，即：不移交工作面、不全部撤离现场管理人员及临设拆除、不允许备案解除。项目经理负责的停工工程违反其中任何一种情况，扣20分。由法律合规部打分。
项目群在施项目加分。n为项目群项目经理负责的在施项目数量，给予（n-1）个项目加分，具体加分：第1个项目不加分，第2个项目加1分，第3个项目加2分，第4个项目加3分，第5个项目加2分，第6个项目加2分，加分上限10分。
注：在确定项目经理同时负责的在施项目数量时，只统计参与当季度考核的项目；项目群中同一业主同一地块、相邻地块的两个及以上工程，在施项目加分按常规项目群在施项目加分减半执行。
2.2项目群执行经理得分
项目经济指标得分下浮30%，过程管控指标和集团重要制度落实、团队建设指标得分上浮16.87%，浮动之后的项目得分为项目群执行经理得分。
3.项目书记得分
负责一到多个项目的项目党支部书记得分由两部分组成，一
部分为生产经营相关指标，一部分为党建管理指标，各占50%。
生产经营相关指标的得分，等于其负责的在施项目得分平均值减去本人负责的在施项目维稳扣分平均分，减去合同欠款扣分平均分，减去五步两控扣分平均分，减去团队建设扣分平均分，以上各项扣分分值取自各项目打分表，最后得分乘以50%，计入季度考核得分。即：
=0.5*{在施项目得分}÷n-0.5*各在施项目的维稳扣分平均分-0.5*合同欠款扣分平均分-0.5*五步两控扣分平均分-0.5*团队建设扣分平均分。
党建管理指标的得分，由党建工作责任制考核得分（比重占40%）、日常工作完成情况（比重占10%）、兼职在施项目（上限为5分）三部分组成，即=党建工作责任制考核得分*40%+日常工作完成情况10%+兼职在施项目加分。
项目党支部书记考核与党建工作责任制考核成绩挂钩。党建工作责任制考核每半年考核一次，考核成绩在1月末及7月末公布，1月末成绩运
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