企业成本控制策略研究_以绿地控股集团股份有限公司为例.doc

目录

TOC\o1-3\h\u3517摘要13121 1

关键词 1

13121引言 2

283781成本控制相关理论概述 2

96781.1成本控制的定义 2

146301.2成本控制的内容 2

276981.3成本控制的原则 3

299501.3.1全面控制原则 3

2551.3.2目标管理及责任落实原则 3

2551.3.3例外管理原则 3

222731.4企业成本控制的意义 3

196721.5成本控制方法概述 3

313232绿地控股集团股份有限公司成本控制现状 4

261012.1公司简介 4

50002.2企业成本控制现状 4

261533绿地控股集团股份有限公司成本控制存在的问题及原因分析 6

148583.1企业成本控制存在的问题 6

30963.1.1成本全过程控制不到位 6

51343.1.2成本控制方法和手段比较落后 6

31323.1.3成本责任体制的不完善 6

31323.1.4成本管理理念落后 7

31323.1.5员工成本控制意识薄弱 7

31323.1.6原材料成本、人力成本监控不严 7

31323.2企业成本控制存在问题的原因 8

51683.2.1公司治理环境欠佳 8

51683.2.2成本控制的时效性不够 8

51683.2.3内部控制组织体系不完整 8

22484绿地控股集团股份有限公司成本控制的建议 8

112224.1对成本全过程实施有效控制 8

161304.2引进先进的成本控制手段和方法 9

218514.3工作责任制与激励制相结合 9

218514.4树立正确的成本管理理念 9

218514.4.1建立战略成本的概念 9

218514.4.2树立以人为本的理念 10

218514.4.3建立目标责任成本的概念 10

321124.5树立全员成本管理意识 10

326624.6严格控制材料、人力资源等相关成本 10

218514.6.1建立健全采购制度，控制采购成本 10

321124.6.2有效控制人力资源成本 10

6195结论 11

23942参考文献 11

PAGE1

PAGE1

企业成本控制策略研究——以绿地控股集团股份有限公司为例

摘要：在竞争激烈的市场中，企业竞争力受成本控制的直接影响与干预。加强企业成本控制的重要性在此背景下得以凸显。科学合理地运用组织制度实现成本控制，可以有效促进企业管理水平、经营质量的提高，强化企业整体竞争力与提高企业的市场份额。现今企业成本控制的研究已经表现出成熟性，但仍存在局限性，仍需要更长时间的探索以丰富研究成果，其成果可用于企业管理参考借鉴。本文以绿地控股集团为研究对象，旨在通过对其成本控制现状问题探究，总结问题，并有针对性的提出对策建议。

关键词：绿地控股；成本控制；策略

Study?on?the?cost?control?strategy?of?Enterprises?--?Taking?Greenland?Holding?Group?Co.,?Ltd.?as?an?example

Abstract:Inthecompetitivemarket,thecompetitivenessofenterprisesisdirectlyaffectedandinterferedbycostcontrol.Underthisbackground,theimportanceofstrengtheningcostcontrolishighlighted.Scientific?and?reasonable?organization?and?implementation?of?cost?control?can?promote?the?improvement?of?enterprise?management?level,?the?transformation?of?operation?mechanism?and?the?overall?improvement?of?operation?quality,?so?that?enterprises?can?survive,?develop?and?grow?in?the?fierce?market?competition?environment.Atpresent,theresearchofenterprisecost