运输工区管理制度样本.doc

第一章区务管理

第一节区务分工及管理网络

为充分发挥运送在当代化矿井生产中作用,强化各级管理人员职责,加强矿井辅助运送技术和管理,建立“本质安全型”高效、优质管理团队，结合工区实际，明确职责，强化管理，做到分工明确，责任贯彻，对管理人员作如下分工：

吕业营：工区安全生产第一责任者，统筹安排决策全区安全生产工作，负责生产任务组织、协调、贯彻、隐患排查及治理工作，督促协调各分管区长及技术员工作。并协助书记抓好职工政治思想教诲等工作，接受矿分管领导管理。

郑庆勤：工区思想教诲工作第一责任者，协助区长抓好安全生产，负责工区党务工作，负责双基建设、“一对五”教诲培训、矿组织各类学习、劳保领用和发放、地面职工劳动纪律、地面及工区办公区域卫生清理工作，分管料场班和矿车维修班，接受矿分管领导管理。

张玉刚：负责技术管理、职工业务技能技术培训、办法编写、传达、贯彻工作。负责质量原则化建设、特殊工种培训、宣传报道，兼管群监员，负责工区工作总结、保障办法编写、全员绩效考核汇总上报、安全隐患汇总上报、金牌区队材料整顿、工作筹划、节支降耗总结上报、班组材料整顿上报、培训材料编写及月度考核上报、月度检修办法及总结、检查问题整治回馈，接受区长、书记管理。

张长军：分管机电副区长，负责工区责任区域范畴内所有机电设备及安全设施安全检查、隐患排查治理及报告，负责道工班、电工班、信号班、高位翻车机班管理工作，是四个辅助班组安全生产管理第一负责人，对分管班组安全生产、劳动纪律、出勤等各方面工作负有直接管理责任，负责“三八”制替班工作，跟带班期间对当班安全生产负有直接管理责任，接受区长、书记管理。

尹善华：负责工区“三八”制跟带班工作，是赵立方班安全生产管理第一负责人，对分管班组安全生产、劳动纪律、出勤等各方面工作负有直接管理责任，负责井下等待室、4#交叉点至下井口南、等待室至下井口北、东翼开门口至第三联系巷责任区域卫生管理工作，接受区长、书记管理。

王佃友：负责工区“三八”制跟带班工作，是吴继军班安全生产管理第一负责人，对分管班组安全生产、劳动纪律、出勤等各方面工作负有直接管理责任，负责轨道上山安全设备设施（托绳轮、气动吊梁、红灯信号系统、销子、环子、卸扣、掩车板、轨道、道岔）安全检查、隐患排查治理及报告，负责轨道上山道床、台阶、水沟、风水管路、高低压电缆及下把钩车场责任区域卫生管理工作，接受区长、书记管理。

李言：负责工区“三八”制跟带班工作，是耿虎班安全生产管理第一负责人，对分管班组安全生产、劳动纪律、出勤等各方面工作负有直接管理责任，负责井下电机车和下井口北销子、环子管理使用及检查验收，负责井下充电硐室至轨道上山下把钩和1301下把钩车场责任区域卫生管理工作，接受区长、书记管理。

运送工区管理网络图

郑庆勤吕业营

郑庆勤

吕业营

张长军张玉刚李

张长军

张玉刚

李言

王佃友

尹善华

翻车机班料场班矿车维修班技术管理原则化教诲培训宣传报道信号班电工班班道工班耿虎班赵立方班

翻车机班

料场班

矿车维修班

技术管理

原则化

教诲培训

宣传报道

信号班

电工

班班

道工班

耿虎班

赵立方班

吴继军班

第二节区务会制度

为圆满完毕工区月度安全生产任务，工区每月2号组织班组长及以上管理人员召开一次区队会议，并邀请矿分管领导参加，会议由区长主持，专职人员记录并形成会议纪要，会议重要内容及规定如下：

第一条区队所有管理成员（除跟班区长外）、不在岗班组长要所有参加，无特殊状况不得请假，无端缺席者，惩罚100元。

第二条由区长对上月度安全生产工作、提高产量、材料消耗、安全罚款、学习出勤、宣传报道、区队和谐发展等状况简要总结，回顾分析上月度本单位安全生产中存在问题与局限性并共同商量制定防范办法。

第三条由区长传述贯彻矿下达本月度生产作业筹划及安全生产等方面规定，针对作业筹划集思广益，互相发言、商量，并按区队分工不同将任务明确到人抓贯彻。

第四条依照分工状况由分管区长简要谈一下月度工作筹划、组织状况。

第五条依照工区月度生产作业筹划及安全生产重点，共同制定月度工作主题目的及管理、技术创新内容。

第六条由矿分管领导对区务月度工作进行批示、强调，作出安排。

第七条区务会由技术员对会议内容要认真详细做好记录并整顿备案。

第八条统一思想，明确目的，搞好团结，并逐级全面贯彻贯彻会议内容。

第九条投票选举两个优胜班组和两名先进副班长

第三节管理人员值班制度

工区管理人员值班期间，代表区长，书记行使职权，全面负责工区当天安全生产管理工作，搞好安全生产，详细规定如下：

第一条以严谨、务实、认真负责态度，全权负责当天2