会计实务：九洲电器非常成本等式.pdf

九洲电器非常成本等式

简介：九洲电器通过实践得出的成本管控模式，让不等式变为等式。

 百年罕见的金融危机给全球实体经济带来了资产缩水、现金短流、盈利下滑的

全覆盖冲击。有人以企业资产和负债对调来调侃这次全球金融危机造成的严重后

果。在这个冰川时代，企业如何通过成本管控成本节约，来维持竞争先机，获得

永续发展的动力，成为目前财务管理乃至企业管理的重点和时代主题。

 降本增效五层级

 四川九洲电器集团有限责任公司（以下简称九洲电器）2006年以前实行部门

目标节约责任制的管理模式，每年以部门为核心下达强制节约指标。过于刚性的

管理制度无法激发员工自主性和创造性，节约绩效低。2006年，公司领导前瞻

性地看到降耗增效是企业持续发展的时代主题，把成本控制作为企业战略发展的

重要指标之一。此后，九洲电器采取了一系列的措施，逐步优化、深化企业的成

本节约精细化管理。

 2006年，企业开始进行责任划分和集中职能的适度分配；2007年，企业又进

行了一定的管理改善和尝试，即以终为始思考，采取成立专业的督察小组、定期

不定期的现场督察等的一系列节约管理模式；2008年，企业开始尝试根据各部

门的特点制定个性化的节约降耗管理方法和目标，并将部门的年度计划指标由简

单的数值绝对额变为百分比的相对额。传统的节约建设已经被清洁型、节能型、

和谐型、安全型等个性化的节约形态所取代，这无疑是企业节约建设方面的一大

创新。然而，在实践中，以节约的结果为导向，容易引发部门管理上完全基于管

理考核而开展成本节约工作，为了节约而节约，致使节约工作片面化，人员积极

性未被充分调动，组织内部依然沿用传统的激励手段。

 2009年，我们结合科学发展观对成本管理工作进行了再思考，提出了科学发

展观下的3+5=1的成本精益管理模式。

 3+5=1内涵

 九洲电器成本精益管理模式的精髓总结出来就是一个公式：3+5=1。具体而言，

即是从三全（全员参与、全方位管理、全过程控制）的视角把握成本管理的要素，

实现成本系统的五化管理（标准化、程序化、规范化、科学化、长效化），构建

出一个企业降耗增效永续运作的力场企业文化道场体系。

 将成本管理的理念深植于每个员工的心中，形成节约成本的潜移默化的大环境。

通过对人这个关键要素的激活，期望打造能够保障人员发挥持续能动性的九洲电

器特色化节约成本管理文化。其显著特征即为全员参与、全方位管理、全过程控

制，旨在使企业员工在潜移默化中，使胜任素质能力得以提升，同时自身的显著

价值感和被认同感得以体现，成为这个系统中不可或缺的一份子。

 其内涵是：构建以节约为主线，以成本构成因素价值管理为核心，以责任体系

为基础，以考核体系为动力，以专业管理为保证的成本管理网络，通过人本激活，

串起个性的成本价值链，导入轮值管理、透明化管理、互助管理，发动全员的力

量，激发全员的参与，激活全员的潜能。

 3+5=1的成本精益管理模式的亮点体现在：其一，不但给企业提供了大道至简

的工具体系，同时给予企业能动人以充分的激活和保障。在管理目标的实现上，

以精细化管理为终极目标，变个人绩效为班组绩效，变班组绩效为企业绩效。其

二，开拓性地将企业的成本管理有效导入到全体员工建设当中，将存在于组织内

部的隐形知识显性化，将员工的潜能激活提升为显性的能力，并依靠成本节约的

外化、传播、扩散，带动全员能力的提升。其三，消除了以往节约建设在不同层

面上存在的缺失，使企业的绩效目标很好地依赖班组建设与员工潜在动能的激活，

得到了最大化实现，既解决了员工归属感匮乏的问题，又解决了基层组织员工胜

任素质能力不足的问题，同时还将基层班组变成企业知识管理系统充满活力的一

个导入点，并向上传播复制。

 三全视角

 三全分别是指全员、全过程和全方位的成本控制。与传统成本管理相比，在深

度、广度和指导思想等方面有了很大的改进。它扩大了成本控制的空间范围；增

大了成本控制的时间跨度；充分发挥成本控制的效能。通过三全的成本管理的崭

新视角，来形成科学发展观下的成本无边界管理。

 一、全员参与，是指企业的所有成员都参与内部成本管理，它是成本精益管理

的基石。成本节约建设作为一项系统工程，仅依靠财务管理部门的力量是不够的，

必须依靠企业的全体员工，建立起一个从上到下，包括各层次、各部门以及每个

人在内的庞大的组织体系。

 九洲电器采取了软、硬环境双重建设，充分激活全员的力量。

 首先是软环境的建设。以节约为主线，大力塑造企业的成本管理文化。高度重

视企业成本管理文化的塑造，通过塑造人本特色的成本管理文化，深度拓宽