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强电主管岗位责任制模版

一、岗位背景

强电主管是负责组织、指导和管理强电工程的专业技术人员。强

电主管在施工现场承担重要职责，包括协调各个工种，确保施工质量

和安全，以及协调相关资源和材料供应。

二、岗位职责

1.负责编制和执行强电工程的施工计划，并确保项目完成按时、

按质量要求进行；

2.监督和指导工程地勘、设计和施工的进展情况，及时发现和解

决问题，并提出改进和优化措施；

3.负责组织各个工种的人员进行安全培训，并确保工人遵守相关

安全规范；

4.监督和检查施工现场的安全措施，确保工人的人身安全和设备

的安全运行；

5.协调与项目管理部门、供应商和合作伙伴之间的沟通和合作，

确保项目所需的资源和材料及时到位；

6.负责施工现场的成本控制和管控，监督工作进度，并协调解决

相关的经济和财务问题；

7.负责组织和开展强电工程的验收工作，确保工程符合相关标准

和要求；

8.根据施工现场的实际情况，及时调整施工计划和措施，以确保

项目顺利进行。

三、岗位要求

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1.具备本科及以上学历，电气工程或相关专业背景优先；

2.具备强电工程管理的相关经验和技能；

3.熟悉国家和地方强电工程的标准和规范；

4.具备良好的组织能力和沟通能力，能够协调各个工种之间的合

作；

5.具备较强的安全意识和风险防范意识，能够确保施工现场的安

全；

6.具备较强的问题解决能力和应变能力，能够及时处理和解决施

工中出现的问题；

7.具备较强的计划和执行能力，能够按时完成工作任务。

四、岗位培训与发展

1.入职后将进行岗位相关的培训，包括强电工程管理及相关法规

法规等；

2.根据工作表现和能力发展情况，将提供晋升和岗位升级机会；

3.可参加相关的行业交流和学术会议，提升专业知识和技能；

4.可参与公司内部的岗位轮岗和交流活动，扩大工作经验和视

野。

五、岗位绩效考核标准

1.安全管理：负责施工现场的安全管理工作，遵守相关法规法

规，并没有发生安全事故；

2.工程质量：保证工程质量符合相关标准和要求，没有发生工程

质量问题；

3.工期控制：根据施工计划，按时完成工作任务，没有延误工

期；

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4.成本控制：合理控制施工成本，确保施工经费的有效利用；

5.团队管理：组织和协调各个工种的合作，建立良好的施工团

队。

六、岗位发展路径

1.强电主管：负责具体的强电工程现场管理工作；

2.强电项目经理：负责整个强电项目的管理和运作；

3.强电部门负责人：负责整个强电部门的管理和发展。

七、结束语

强电主管是强电工程领域中非常重要的岗位，具备专业知识和技

能，能够协调各个工种的合作，确保施工质量和安全顺利进行。通过

建立清晰的岗位责任制和绩效考核标准，可以提高岗位的工作效率和

质量，为公司的发展做出积极贡献。

强电主管岗位责任制模版（二）

在工程部经理/副经理的领导下，负责商场所有强电运行、维修及

保养及综合维修的管理工作。

1、审定所管辖设备的年、季、月度检修计划，并督促计划的有效

实施。

2、负责强电班组备件备品的统计，报到工程文员处汇总。

3、负责制定所管辖设备的安全操作规程和规章制度，并监督执

行。

4、制定设备的巡回检查制度，并抽查落实情况。

5、负责安排维修任务，督促检查维修情况，控制维修材料和维修

质量。

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6、负责完善公司内部与强电设施安全使用、工程管理、维修管理

及技术资料归档有关的管理制度。

7、负责商铺装修强电系统图纸的审核及施工监管。

8、负责本部门的计量器具的校验/送检工作

9、负责对所管辖的员工的督促、培训、考核和评估。