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tpm项目建议书

篇一：TPM项目建议书

“全员生产力管理与推行（tpm）”诊断咨询项目建议书

在机会与挑战并存的21世纪，每个企业都面临着同样的问

题：

1．生存危机

据报道，中国企业的平均寿命不到3年。1970年名列《财

富》杂志“全球500强企业”

的公司，到80年代有1／3已销声匿迹。组织被侵蚀的

过程往往难于感觉和意识到，当一个

组织意识到危机存在之时，可能已无力回天!

2．市场应变能力

随着时代的发展，人们对产品要求越来越高，个性化的

产品越来越得到市场的青睐，个

性化已经成为消费主流。也因为如此，为了适应市场变

化，生产条件也随之多样化。而生产

条件多样化增加了管理的难度和复杂性，要求改变原本

按部就班的生产方式，从经营层到基

层管理员，都要肩负灵活对应市场的重任。产品生产周

期的缩短和品种多样性产生了供求不

确定性，对于市场需求变化的判断变得越来越难，有的

产品积压销售不出，热销的产品却因

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产能不足而错失商业机会。

3．规模和组织间矛盾企业从手工作坊发展到有规范和

制度的阶段，却又发现规范和制度造成了本位主义和山

头现象。如果不能打破不同机能业务部门之间的壁垒，

内部的摩擦、消耗将会赶跑所有客户，

低效率将蚕食企业的利润，甚至拖垮企业。

4．库存与现金流

库存不是利润。至今为止，绝大多数企业使用的财务管

理系统，都把在库积压的产品作

为利润来计算。这是以产品一定会销售出去为前提假设。

按现在的市场经营环境，生产的产

品并不一定能全部销售出去，这就容易造成现金流的崩

溃。

5．劳工短缺导致生产率提升日益加剧的劳工短缺问题，

迫使企业不得不考虑劳动生产率的提升。从珠三角到长三角，

从胶东半岛到内陆地区，“劳工荒”已经逼近每一个

企业。正因为如此，选择能够促进生产

率的管理技术，保证企业的正常生产运作已经势在必行。

6．员工自我提升

企业内部高度的专业化分工，致使员工厌倦每日一成不

变的工作，却又没有能力适应企

业变革。员工没有荣誉感，感觉工作很乏味。社会在不

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断变化的同时，提醒更多的年轻人必

须继续学习才能掌握社会的新信息。因此，为了追求与

社会同步的愿望，员工通常会选择离

开一成不变的工作环境而去寻找能够提升自己的地方，

这就加剧了员工流动。tpm是什么呢

(1)用语的意思，略作为tpm的有以下2个用语：

1、tpm=totalproductivemaintenance

2、tpm=totalproductivemanagement对于以上提问，

决定以第一个tpm(全员参加的设备保障)的意思来回答。

(2)tpm的基本概念

1、建立追求生产系统效率化的企业体质。

2、以生产系统整体为对象，构筑防患灾害、不良、故

障的发生为零的，防患于未然的组

织(包括自动化、无人化)。

3、以生产部门为主的包括开发、营业、管理等所有的

部门的活动。

4、从经营到现场第一线作业员全体参加的活动。

5、通过小集团活动来达到的损失为零。tmp是追求极

限的生产效率和经营效益，推行tpm能够让企业获得质量、

成本和速度的

优势，达到强化企业体质、提升企业制