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战略管理会计的体系内容

战略管理是在当今经营环境更加复杂多变、全球性市

场竞争空前广泛激烈的情况下，为满足企业实施战略管理的特定信息

需要而建立的新的管理会计信息系统。

20世纪80年代以来，高新技术的和日益加剧的国际化市场竞争

使传统管理会计越来越不能适应市场和竞争环境的变化。传统管理会

计的和以企业内部为视点，没有将企业的内部信息与外部环境的变化

联系起来考察，缺少诸如质量、可靠性、生产的弹性、顾客的满意程

度、时间等一系列与企业战略目标密切相关的指标，缺少对企业在竞

争中的相对地位，不能提供和分析与企业竞争地位相关的成本、价格、

业务量、市场份额、现金流量以及资源需求等方面的会计信息。为此，

管理会计学者在如何使管理会计能够适应战略管理的需要，为企业战

略管理提供适当的信息和有效的控制手段等方面进行了大量的。他们

把研究重点放在分析、判断企业竞争地位、提高企业竞争优势的会计

信息方面，如成本、价格、业务量、市场占有率和现金流量的相对水

平和变化趋势的分析与评价等。这些研究拓展了传统管理会计的研究

领域，结合对竞争者的分析来考察本企业的竞争地位，从战略的高度

审视企业的组织机构设置、产品开发、市场营销和资源配置，并据以

取得竞争优势而提供内部的和外部的、财务的和非财务的、定性的和

定量的会计信息，为企业发挥优势、利用机会、克服弱点、回避威胁

提供信息，创造条件。这些研究使战略管理会计开始形成，管理会计

开始步入一个崭新的发展阶段。毕业论文

从战略管理会计的发展过程和特点来看，战略管理会计的体系是

围绕着战略管理展开的。一般而言，战略管理会计的体系内容包括以

下5个方面。

一、企业环境分析

环境对企业发生双重的，一方面为企业的发展提供机遇，另一方

面又制约着企业的经营活动，甚至会带来风险。企业必须对环境所产

生的影响作出迅速反应，以充分适应环境变化对企业各个方面所产生

的影响。尤其是在当今高新技术迅速发展、市场竞争异常激烈的情况

下，企业对环境变化的敏感程度、反应能力，以及对环境变化的适应

程度从某种意义上讲决定着企业的发展前景。与企业战略的制定和实

施相关的会计信息，不仅包括企业内部信息，而且还应该包括与外部

环境相关的信息。战略管理会计需要关注环境变化对企业发展和企业

战略的制定与实施的影响，并据以搜集相关的信息。

企业外部环境的影响因素主要有：（1）因素；（2）、文化、人口

因素；（3）、因素；（4）技术因素；（5）竞争因素。战略管理会计对

与这些环境因素相关的信息进行搜集、整理的目的在于使企业能够根

据环境的变化修改原有的发展战略，制定新的发展战略，使企业战略

能够建立在合理的基础之上。如战略管理会计通过分析、判断经济周

期的变化情况来确定最近的投资，又如技术进步既可以创造新的市场，

产生大量新型的和改进型的产品，也使得现有的产品与服务过时。不

论属于哪一种情况，技术环境因素的变化会改变企业在产业中的相对

地位及其竞争优势。总之，战略管理会计必须根据企业特点及其所在

的行业特点，关注宏观环境的变化，研究与判断宏观环境变化可能带

来的机会与威胁，提供相关信息，并对可供采取的管理措施提出建议，

使企业战略建立在多方位、多角度、多层次分析的基础之上。毕业

论文

二、价值链分析

企业的生产经营活动是设计、生产、营销、交货等活动，以及对

产品起辅助作用的各种活动的集合。企业产品的生产过程是价值的形

成过程，同时也是费用的发生过程和产品成本的形成过程。企业将产

品移交给顾客时，也就是将产品的价值转移给顾客。价值是一次移交

的，但产品的价值却是在企业内部逐步形成、逐渐累积的。企业生产

经营活动的有序进行构成了相互联系的生产活动链，生产经营活动链

也就是企业的价值链。

企业的价值活动可以分为两大类：基本活动和辅助活动。基本活

动涉及物质生产、销售和售后服务中的各种活动。基本活动可以划分

为五种类型，即内部后勤、生产作业、外部后勤、市场销售、服务。

内部后勤是与接受、存储和分配相关连的各种活动，生产作业是与将

投入转化为最终产品相关的各种活动，外部后勤是与存储和将产品发

送给买方有关的各种活动，市场销售是与提供一种顾客购买产品的方

式和引导他们进行购买有关的各种活动，服务是与提供服务以增加或

保持产品价值有关的各种活动。

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