武汉市物价局绩效管理电子化情况简介.pptVIP

２、提高了工作效率。绩效管理系统对全局各部门的工作实时进行量化，使部门之间的工作有了可比性，促进了部门之间的竞争，更有利于工作效率和工作积极性的提高1、内评价指标考核指标考核内容指标权重考核方法2、外评价指标服务对象评价局领导评价上级部门评价其他评价考核指标考核指标是根据各部门的基本职能确定关键职责，然后根据关键职责设定考核指标全局12个部门，共设置绩效考核指标59个。多数部门指标数为5个，最多的部门达到了6个，最少的部门为4个按照各岗位人员在考核指标中的责任大小，进一步明确了各指标的责任人全面性原则。考核指标覆盖了工作任务和主要责任的所有重要方面和所有关键结果多变量相互制约的原则。对一项工作从完成数量、质量、工作时效等多方面设计指标，防止考核的片面性部门参与的原则。指标的设定经过自上而下，自下而上，多次反复而确定市物价局绩效指标部门绩效指标岗位绩效指标岗位关键职责市物价局职责部门关键职能绩效指标的确定价格监测中心重要商品和服务价格的监测价格信息发布重要商品和服务价格变动情况分析网络管理是对绩效考核指标的分解是考核指标的具体化全局共设置具体考核内容为148项考核指标考核内容根据各项指标在部门工作中的重要程度确定，以百分比表示所有部门的各项基本指标权重之和均为90%各考核内容的权重根据该项工作在本项指标中的重要程度确定考核指标的权重最低设置为10%，考核内容的权重最低为2%根据考核内容和工作目标确定考核指标的考核点和目标值考核点包括工作完成率、工作时效率、工作质量三类，按照对各指标的要求不同，一般选择一种为基本考核点，另一种为加减分因素按照指标的目标值和考核点，确定指标考核的计算公式系统通过指标计算公式直接计算出各项考核内容的实际得分由绩效考核工作专班制定评价的方法和评分标准，按规定程序完成调查数据后，提出意见，报绩效工作领导小组审定同意后予以确认，输入计算机（绩效考核平台）计算得分。外评价局领导评价服务对象评价上级部门评价其他评价采取问卷调查方式调查对象主要是联系较多的服务对象，调查对象名单由被考核部门提出后，考核专班随机抽取调查内容包括依法行政、工作程序、工作质量、办事效率、服务态度、廉政建设等采取局领导直接对分管的部门评分最高分为10分实行比例控制：10分至多给30%的部门；8-9分可给40%的部门；7分以下必须给30%的部门主要为奖励性加分对各部门工作获得国家发改委、省物价局、市委、市政府嘉奖、奖励、表扬的，按获奖等次进行加分包括加分因素和减分因素加分因素主要为新闻宣传、文明创建等方面取得较好成绩或部门单项工作在市级部门组织的评比中取得较好成绩的减分因素为工作不力，受到有关批评的11种行为１、实时反映全局绩效目标的完成情况２、动态反映各部门工作状况并作出评价３、动态反映各岗位人员工作情况并作出评价４、实时监控各项工作的落实情况５、跟踪查找工作中的薄弱环节系统能够实时反映本局与市政府签订的8项绩效目标的完成情况实时反映各部门对全局ＫＰＩ指标的贡献率系统通过对各部门的工作自动评分，自动反映出各部门的工作完成程度左侧图柱为应得分，右侧为实得分01:重要商品和服务价格监测率

02:重要商品和服务价格监测数据准确上报率

03:公示价格政策、法规

04:对所需公示的重大价格事件进行公示

05:发布重要商品和服务价格

06:按时对重要商品和服务价格走势提供分析报告

07:定期对网络系统进行安全检查

08:解决网络故障

系统可实时反映全局所有处以下干部的绩效考核指标完成情况，并可按职位、部门分类反映各岗位人员的绩效考核指标完成情况和对本部门绩效考核指标的贡献率科级干部工作实时评价情况点击浏览按钮，可查阅具体落实情况系统对各部门的指标完成情况进行自动分析点击：“分数详情”可查找该指标分数的构成继续点击，可追踪查找出未完成的具体工作事项通过对该事项的记载，可进一步在办公平台上找出是哪个环节出现问题１、增强了对全局全年工作目标的掌控能力。通过对目标完成情况的实时分析，可及时调整工作的重点，事先预防“年终结硬仗”的情况发生，保证了全面实现年度工作目标。——市物价局绩效管理电子化情况简介2006年是武汉市委、市政府对全市实施绩效考核的头一年，以此为契机，我局积极探索价格工作管理的新模式，运用电子化手段，在全局全面实行了绩效管理，初步形成了一套符合物价工作特点的绩效管理体系。我局绩效管理电子化是以现代公共管理理论为指导，以计算机技术为支