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企业内部审计对项目管理与效益提高的风险
防范
作者:尚圳
来源:《现代企业》2024年第02期
内部审计是公司运作的一个重要环节。加强内部审计,有助于企业对风险的辨识与控制,
提升经营效率与竞争能力,达到可持续发展之目的。因此,企业应重视内部审计,建立健全的
内控机制,确保内审工作的有效开展,并不断改进和提升内审水平,以适应变化的经营环境和
市场需求。
一、引言
现代企业的管理制度的最明显特征之一是建立合理、规范的法人治理结构,实现权力与经
营权的分离,使企业管理层更加关注加强经营管理,促进资产增值和保值,并提高经济效益。
国家不再采取直接干预企业生产和经营的方式,而是迫切需要加强对企业内部约束机制的建
设,完善自身的内部控制体系。内部审计指的是各企业(单位)内部设立的审计部门所开展的
审计活动。内审的主要目标是确保企业的合规性、有效性和效率性。通过内审可以评估企业的
风险管理体系、财务报告的准确性、内部控制的有效性以及各项业务流程的合规性。同时,内
审还可以发现并防范潜在的欺诈行为和损失,提高企业的整体运营效率和竞争力,内审还可
以促进企业的持续改进和学习。通过对企业各个方面的审查和评估,可以发现业务流程中的瑕
疵和不足之处,并提出相应的改进措施。内审还可以帮助企业识别最佳实践和行业标准,从而
提高企业管理水平和业务能力。
二、企业施工中存在的风险及风险源分析
从项目成本的观点出发,将项目划分为五个阶段:估算、概算、预算、结算、决算。在工
程造价管理中,工程造价管理是工程造价管理的核心内容。这三个阶段对公司的收益有直接的
影响。在预算编制过程中,施工企业主要是依据业主提供的工程量清单,并结合自身的管理水
平、施工计划、施工经验等因素来确定投标报价。但是,在工程建设过程中,由于工程造价人
员的专业程度及对图纸的了解程度不同,在单张报价单中,有可能出现一些错误、漏项等问
题,造成工程收益点的损失。在项目执行阶段的结算时,由于一些清单项目不能被完全有效地
提炼为“量”和“价”两种形式,可能会带来签约和履行风险。如果在前期没有对这些风险源进行
有效的预警和控制,将导致后期收益的亏损,成为项目损失的另一种风险来源。因此,对于施
工企业而言,在前期预算阶段需要加强对图纸的理解和清单报价的准确性,以最大程度地避免
错误和遗漏项。在过程结算阶段,要注意对工程量的管控,避免增加不必要的费用支出。同
时,在决算阶段应对风险进行有效的预警和控制,确保项目的经济效益能够实现,这样才能最
大限度地提高企业的利润水平。
三、内部审计对提高企业效益的作用
内部审计在安全生产领域对帮助企业提高效益所产生的作用。内部审计在安全生产领域1.
对帮助企业提高效益有着重要作用。以下是一些内部审计在安全生产领域所起到的作用。①发
现潜在风险和问题。内部审计可以通过对企业的安全管理体系、操作流程和控制措施进行审
查,发现潜在的安全风险和问题。例如,审计人员可以检查是否存在不合规的操作行为、设备
维护不到位或安全培训不充分等问题,及时发现并解决这些问题,减少事故发生的可能性。②
评估安全控制措施的有效性。内部审计可以对企业已经实施的安全控制措施进行评估,确定其
有效性和适用性。通过审计结果,企业可以了解哪些措施需要改进或加强,以提高安全管理水
平和效果。③提供建议和改进建议。内部审计人员可以根据对安全管理的审查和评估,提供专
业建议和改进意见。这些建议和意见可以帮助企业识别和解决安全管理中的问题,優化安全流
程和控制措施,提高安全生产效益。④促进合规性和规范化。内部审计可以帮助企业确保其安
全管理符合相关法律法规和标准要求。通过审计过程,可以及时发现并纠正不符合规定的行
为,确保企业在安全生产方面的合规性。⑤增强管理透明度和问责制。内部审计可以提高企业
安全管理的透明度,确保相关信息的准确性和可靠性。同时,审计结果可以作为评估和奖惩的
依据,增强安全生产责任的落实和问责制的执行。
内部审计在管理和效益审计领域2.方面对帮助企业提高效益所产生的作用。①做内控制度
完善的催化剂。内部审计可以作为催化剂,促进企业内控制度的完善。通过对企业内部控制制
度的评估和审查,内部审计可以发现潜在的风险和问题,并提出改进建议。这些建议可以帮助
企业加强内部控制,减少风险,提高运营效率和财务效益。内部审计人员可以评估和监督企业
的内部控制制度,包括财务报告准确性、资产保护、合规性和运营效率等方面。同时可以识别
潜在的风险和漏洞,并提供改进意见和建议,以加强内部控制体系。这有助于确保企
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