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关于农机事业部归属调整的通知

仓库管理人员绩效考核表

姓名:考核时间范围:年月日年月日填表日期:年月日

考核考核标准完成自评考核考核指标满分实际完成数值评分部门备注项目(评分部门填写)比

率得分得分

进货准确所收、入物品(含退货入库)数据6分物理/财准确率为100%,每次不符扣2分,短缺造成

的损失另计

存货准确保持所配、发物品的5分物理/财准确率为100%,每次不符扣2分,因错误造成的投诉扣

分另计;

物理/财存货准确保持所辖物资库存准确率为100%6分准确率为100%,每次不符扣2分,因错误

造成的投诉扣分另计工质检/仓作出仓原则遵循先进先出原则进行办理出库发货4分发现没有按该

原则,每次扣2分,造成物料过期得0分,严重的罚款库业

绩物经安全库存即将达到安全库存量时要及时预警5分凡是由于没有及时预警,造成断货/缺料,

每次扣每3分)55

单据要按照类型、日期、序号顺序装订4分财会单据整理每发现违反一次扣1分分存放整齐、

无遗失)5分财会电子/记账每天要按时将帐务输入登记完毕输入最迟不得隔天,发现一次装订不齐扣

1分,遗失单据扣5分

5分A、B类物品准确率100%;C类物品准确率99%,不按时完成扣3分,财会盘点按时、要求完成

盘点工作出现一项扣2分;

6S评比每月定期内检查情况10分人资权重(10)*按实际检查分数

物流经理团队协作个人利益服从集体利益5分违规次因个人原因而影响整个团队工作的情

况出现一次，扣5分。

参加培训、会培训次、开会次物流经理公司或本部门组织的各种培训、会议、活动。每缺席一

次扣2分。工3分缺席次议、活动活动次除出差外，无论何种原因。作

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关于农机事业部归属调整的通知

态人资出勤率达到100%(出差不计)，得满分，迟到超过3次，此项不得出勤率迟到次数3分迟

到次度分)20人资日常行为规范公司各项规章制度3分违规次公司所有现行制度，违法一

次该项不得分分物流经理工厂满意度顾客投诉次数3分投诉次出现一次投诉，该项不得分)

物流经理服从安排对领导工作按排的态度3分违规次听从领导合理安排，恶意违背此项不

得分

考核标准考核项目满分自评分考核分评分部门备注考核项目(评分部门填写)

1分:总结流于形式，没有价值;2分:思路基本清晰，有自己的思考在里面物流经理工周总结/计4

分:能对厂家清晰了解，对产品充分认识，对自己的工作充分掌握4分作划5分:工作成果超乎想象，

积极对待各项工作。并对未来工作有完善的计划。并至态

少有一条有效的市场信息度

)70分:工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真物流经理

1分:自觉地完成工作任务，但工作中有失误;2分:自觉地完成工作任务且对自分责任感3分)己的

行为负责;3分:除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作

0分:只了解公司产品基本知识;1分:熟悉本行业及本公司的产品物流经理

2分:熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多专业知识3分

4分:掌握熟练的业务知识及其他相关知识

工0分:较弱，不能及时的做出正确的分析与判断;1分:一般，能对问题进行简单物流经理分析判

断作的分析和判断;2分:较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到4分能能力实

际工作中;4分:强，能迅速的对客观环境做出较为正力

)160分:不能清晰的表达自己的思想和想法;1分:有一定的说服能力;物流经理

沟通能力4分2分:能有效地化解矛盾;4分:能灵活运用多种谈话技巧和他人进行分

)0分:缺少变通能力，反应不灵活;1分:对个别问题能处理，有一定的应变能力。物流经理

灵活应变2分:较强，工作中遇到的突发事件基本上都可以处理，但有时也有失误4分能力4分:

很