2024年市场营销营销计划大全十九篇.docxVIP

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2024年市场营销营销计划大全十九篇

一．培训目的依据公司整体的战略规划，加强市场营销部的人力资源管理，特制定该部门员工的培训安排，并旨在完成下列目标：1）提升整体市场营销部人员的专业技能，从而提高企业运营的效益和效率，迎接企业内外环境的...下面是我收集整理的市场营销营销安排大全十九篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

市场营销营销安排篇一

一．培训目的

依据公司整体的战略规划，加强市场营销部的人力资源管理，特制定该部门员工的培训安排，并旨在完成下列目标：

1）提升整体市场营销部人员的专业技能，从而提高企业运营的效益和效率，迎接企业内外环境的挑战。

2）完善公司文化的建设，使公司文化深化人心，加强部门凝合力

3）促使新员工更快地融入市场营销部，并满意老员工自身发展的需求

二．企业内部培训内容支配

三．外部培训支配

考虑到营销部门专有的特点，除公司内部培训外，还应开展企业外部培训，从而全方面提升营销部门员工的实战实力和团队合作实力，从而将公司内部培训环节所学的理论应用于实践，深化驾驭培训技能。外拓训练安排按每个季度2次，其主要目的在于提升营销人员以下四个方面的实力：

1）以提升团队理念、团队协作实力为主的户外训练。

2）以提升沟通沟通实力为主的户外训练。

3）以提升创新思维实力为主的户外训练。

4）以提升经营管理实力为主的户外训练。

培训将采纳参加式培训法（头脑风暴法，角色扮演法和探讨探讨法），通过一系列的户外训练，进一步提升员工的业务实力并加强部门内部的凝合力，此外，也为各员工供应了一个轻松的相互沟通沟通的平台。

四．培训费用预算

1）企业内部培训讲师费用，共计____学时，每学时____元，共计____元。

2）外部培训，共计____学时，每小时____元，共计____元。

3）讲义、教材支出共计____元。

以上培训费用全由公司担当。

五．培训实施阶段各部门职责

1）公司的培训工作主要由人力资源部牵头组织开展，并依据不同的需求负责实施，市场营

销部负责本部门人员培训的落实工作。

2）外部培训主要由市场营销部经理负责，定期或不定期地追踪培训效果。

3）人力资源部对各项培训的实施进行跟踪，要求各部门参训人员进行签到，作为员工年终

考评依据。

六．培训考核相关规定

1）每项培训完成后，由人力资源部通过对参训员工的出勤统计、课堂表现、反馈看法表等

进行初级考核。初级考核设“优、良、可、差”四个级别，被评“差”者须重新学习相同或类似的培训课程，直到成果为“良”。

2）依据课时内容的不同，设计笔试、现场实操等考核方式，由人力资源部及相关部门对参

训人员进行考核，考核通过后方为培训完成，并将每次考核结果进行记录；考核未通过者需进行补考，三次考核仍未通过者依据其学习看法予以降薪、降职直至待岗处理。

3）培训完成后填写《员工培训记录卡》对员工的培训成果、表现进行记录，作为加薪、提升的考核的标准。

4）对公司内部培训讲师的考核主要通过授课教案的打算、授课技巧、参训人员的反馈看法及参训人员整体的考核成果来进行考核。依据考核结果评定兼职培训讲师的等级，赐予肯定的培训奖金，并以此作为今后晋升、加薪的优先条件。

七．建立员工培训档案

为市场营销部每一位员工建立培训档案，并将培训的总结和培训结束后填写完毕的《培训成果考核表》、《培训效果调查表》等归入员工的个人档案中，从而完善员工个人档案的建立。

市场营销营销安排篇二

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