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公司部门月度工作报告范文5篇

每一年都有自己的进步，每一年都会有自己的成长。公司月度工

作报告是小编为大家准备的，希望对大家有帮助。

公司部门月度工作报告范文1：

常说万事开头难，对于刚刚走出校园的我来说，体会得真真切切。

尤记得工作第一天，坐在电脑前的我一脸的茫然和稚气，但我从未怀

疑过自己的决定，我相信自己，世上无难事只怕有心人。凭借着自己

的努力和同事们热心的帮助，我慢慢地熟悉了公司的一些产品，对石

材也慢慢的产生的浓厚的兴趣，慢慢地，自己无形中对石头有了种敏

感度，和朋友逛街的时候会不经意地大叫一声—看，这是xxx花岗岩/

大理石!而一旁的朋友总会大笑说我患了职业病.

一边熟悉产品的同时我会一边开始慢慢摸索着如何去开发新客户。

通过同事的经验之谈以及自己到福步网大量精华帖子的信息搜集，我

了解到网络开发分为两种方式：一是被动的开发方式，即通过大型的

网络商贸平台发布自己的产品信息以等待客户询盘;另一种则是主动的

开发方式，即通过B2B，各大黄页或是通过俄罗斯的搜索引擎，如

Яндекс.url输入关键字来寻找潜在的客户。这两种方式缺一不可，运

用第一种方式需要注意的是，要不断地更新自己的信息以便客户在搜

索供销商时自己的信息能在首页出现。而第二种才是最主要的方式，

当找到信息量丰富的黄页时便可以把已经写好的开发信发有针对性地

发给客户。

至于开发信，也是重中之重，因为开发信写得不好，给客户的第

一印象不好，便很难得到客户的信任。开发信不能太生硬，要体现人

性化，并力求简洁，重要信息要用其他颜色标明。到目前为止，我断

断续续已经写了七封不同的开发信，并通过俄罗斯朋友的帮助得到修

正。针对不同的客户，发针对性强的开发信。并通过记录，隔一段时

间重发一次，对有阅读回执的客户更要加强追踪。

至于发开发信的时间也很讲究，尤其对大型的公司更是要注意。

一般来所，周二至周四的下午为时间，因为周一客户一打开邮箱会有

很多未读邮件，对于有黑色星期一不好情绪的俄罗斯客户来说，这一

天给他发邮件，不一定会去阅读，而周五面临一周的尾声，会有很多

零碎的事情去处理，所以，这一天发邮件也不太明智。不过，对于那

种一天才打开一次邮箱的小公司来说，邮件不会多，所以，可以不怕

堵车放心大胆地随意去发。

秉着多听，多记，多想，多问的原则，以及生存，沟通，学习，

积累的信条，工作十二天后开始收到阅读回执，二十八天后开始有客

户询价，并主动申请到工厂呆了两天，学到了一些基本知识，初步了

解了部分加工方式和包装过程，受益匪浅。

接下来的五个月时间，我要继续熟悉产品，开拓网络平台，争取

尽快上手拉到可以长期合作的客户来回报公司对我的栽培，并不断充

实自己的商贸俄语知识，在空闲之余也要加强自己的商贸英语水平。

我相信天道酬勤，有志者事竟成!

公司部门月度工作报告范文2：

一、工作概述

主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理，以

达到按时、按量的完成相关的工作任务。

二、本月工作内容

保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货

任务。

三、本月存在的问题

由于电器间各个生产环节的控制因素比较多，且所受定单市场的

影响比较突出，在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理

很难找到一个支点，也由于生产环节太多，控制点和考核点的尺度不

样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚

乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货情况下只是一味的为

了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论

是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理

问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边

缘和能力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受

的工作压力。

近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第

一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔

位。vc(特别是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状

态下会轻易打开(安全性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短

110mm).lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快